在风雨磨炼中增长才干本领
如果不是亲眼所见，你可能很难相信这个在铸造车间和工人师傅打成一片，娴熟地跟熟练老工人一样打泥芯、刷涂料的人是个高材生。
作为远方公司引进的第一名硕士研究生，材料工程专业的何闯，没有要求享受特殊待遇，也没有觉得自己是大学生而高高在上。他主动要求从基层干起，做过铸造车间的工人，在加工车间做过检验、编制过工艺手册，还在公司市场营销部做过营销员，跑市场、访客户……只要公司需要，他都是义无反顾、毫无怨言，愉快地投入到新工作岗位。
正是这种奉献精神和多岗位的工作历练，让他快速成长。10年来，他先后获得远方公司“优秀共青团员”“优秀共产党员”“特殊贡献奖”、江苏局“双十佳员工”“第九届科技大会青年科技创新金奖”“第十届科技大会科技进步一等奖”“十佳经理”、中国煤炭地质总局科学技术二等奖等多个称号，并担任江苏远方动力科技有限公司装备研究院副院长、技术中心主任
◀学如弓弩 才如箭镞▶
2012年开始，远方公司全面开展知识产权保护，大力挖掘公司核心技术，开展专利申报工作。
虽然远方公司手握大量技术，但在专利申报方面却存在短板。如果有效破解公司知识产权保护困局，实现公司高质量发展，是摆在远方公司全体员工面前亟待解决的难题。在关键时刻，何闯主动站了出来，在完成工作之余，他利用自己在研究生实习期间积累的专业知识，积极深入铸造车间，查技术、理工艺，一举完成6项专利的申报，并全部通过国家知识产权局授权，正式开启远方公司知识产权保护之路。
10年间，他自己主动挖掘撰写专利13项，协助其他人员撰写专利20多项。
◀另辟蹊径 制度护航▶
2015年，公司完成机械制造专业化重组。如何全面发挥整合效应，实现1+1>2的效果，市场开拓成了检验整合重组成功与否的关键一步。
凭借自己坚实的机械制造专业知识和敢打敢拼的发展信心，何闯成功竞聘为公司市场营销部主任。面对当时低迷的船舶市场、产品各异的产业结构，他主动走出去，跑市场、访客户。一年间，他有近200天在外面。他另辟蹊径，跳出原有船舶、铁路市场范围，积极向电力系统转型，成功开发国家电网平高集团的压气活塞、铸筒体等产品，使公司产品成功打入电力系统。同时，他还积极开发国际市场，先后把公司的产品推向美国、埃及等海外市场。
他深知要拓展市场，必须充分调动营销人员积极性。他从制度入手，通过修订营销管理、业务员提成、业务员差旅管理等相关制度，大大提高业务人员工作积极性。近几年来，公司销售收入每年均有较大幅度提升。他积极推进公司信息化、智能化两化融合贯标，通过数据分析、流程管理、自检制度等措施，使公司产品质量得到大幅提升。
◀勇挑重担 善作善成▶
2021年，按照国家铸造行业规范化要求，公司正式开启铸造产能置换工作。铸造高级工程师何闯再次勇挑重担，负责公司铸造产能置换工作。
作为常州市第一家开展铸造产能置换的企业，很多工作都是摸着石头过河。他多次往返于常州、南京，对接常州市、江苏省工信、发改、环保等相关部门，积极与铸造专家沟通。一年间，他整理申报材料10多万字，并多次修订完善，最终在2022年正式通过江苏省工信厅审核，完成公司铸造产能置换，为公司铸造产业发展奠定了坚实基础。
为全面推进绿色环保整机装备的研发与制造，2021年底，公司成立环保装备研究院。作为研究院副院长兼研发中心主任，他带领研发团队攻坚克难，从调研煤矿需求、煤矸石化验、矿井水分析到煤矸石制粉工艺设计、装备设计，最终进行整线集成，成功攻克了一系列技术难题，为助力推进“双碳”目标贡献智慧和力量。
“岗位有不同，分工有差异。但只要用心去做，尽自己最大努力去做，就会感到很充实，才不会虚度年华。努力了不一定成功，但放弃一定会失败。”何闯如是说。
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