为深入贯彻落实党中央关于防范化解重大风险决策部署，有效压降“两金”规模，提高资金使用效率，扎实推进年度“两金”压控专项工作，近日，二队召开“两金”管控推进会议，通报全队今年以来“两金”压降情况，结合该队“两金”压降工作实际，部署了五项工作。
一是分析当前市场行情，把握时机，紧盯业主，提高合同执行力。积极履职尽责，主动担当作为，切实加强“两金”压降工作，力求取得实效。
二是以“现金为王”理念为引领，坚持清收就是创效。持续加大外欠款回收力度，全队上下统一思想，凝聚共识，下大力气解决“两金”压降问题，全力打好“两金”压降攻坚战。
三是分类施策，层层压实责任。将全队应收账款逐笔分析落实到人，一事一策，量化指标，强化考核，强化风险源头防控，加强与业主方交流沟通，加大清收力度，确保完成今年“两金”压降任务。
四是实行全过程监督管理。建立项目账款台账，各部门分工协作，统筹联动，充分发挥大监督合力作用，对目标偏差较大部门、重点目标任务实施督导，完善过程监督机制，动态监测应收款存量压降和增量控制，重点关注一年以上应收款台账的设立和清收情况。
五是加强资金预算管理。严格遵守财经纪律，提升应收账款周转率。提升回款质量，降低财务风险。充分利用司库系统加强应收账款穿透管控，建立预警机制，切实加强“两金”管控和现金流管理。
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