为深入贯彻落实党中央关于防范化解重大风险决策部署，纵深推进集团公司（局）2025年“两金”压控专项工作要求，近日，江苏远方动力科技公司组织召开市场营销暨“两金”压控专题推进会，以强化合规管理为主线，统筹部署压降应收账款和存货规模专项行动。
会议坚持问题导向与系统治理相结合，通过“经营分析+专项汇报+集体研判”三位一体模式，全面检视各经营实体1-4月年度指标完成情况及“两金”管控成效。财务部门运用大数据分析揭示存量结构风险，法务部门通过典型案件倒查管理执行缺陷，营销部门对重点客户“画像”，逐个分析应收账款情况，多维度划分客户信用等级，制定整改措施，不断筑牢合规管理根基。
会议立足构建“大数据”“大监督”格局，建立四项长效机制。一是构建权责明晰的责任体系。党委牵头组建“一把手”挂帅的工作专班，建立“业务主责+纪委督责+部门监管”三项清单制度，将清收任务分解到具体项目、关联到个人绩效，形成党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任“三责联动”机制。二是强化源头风险防控。升级客户信用管理体系，建立“一企一策”台账及“两金”压降月报，加大清收力度，特别是1年以上应收账款回款工作，落实好营销人员责任，加强客户全过程信用管理和风险评估，建立有效评价体系，审慎评估客户履约能力，定期跟踪客户资信变化，从源头防范经营风险。三是完善过程监督机制。依托业财一体化平台，构建动态监测体系，财务部门按周推送异常数据，审计部门按月开展穿透式检查，纪委每季度组织专项督查。四是深化合规管理改革。加强过程、质量控制，提高产品合格率，降低库存，缓解企业资金压力，提升资金周转效率。建立“质量追溯+责任倒查”机制，将存货周转率纳入干部考核指标。五是加强资金预算管理。强化现金流管控，提升回款质量，坚持以收定资，加强商业承兑和银行承兑汇票控制，降低财务风险。
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