3月29日，长江基础公司召开2025年工作会议暨二届五次职工代表大会，传达集团公司（局）2025年工作会议精神，总结部署年度工作，副总经理史建勇应邀出席会议。
史建勇充分肯定了长江基础公司2024年工作，并提出七点要求：
一要解放思想、坚定信心，保持战略定力不动摇。客观认识当前问题，加强自身建设，坚定信心，化被动为主动，变压力为动力，以思想解放提升战略思维，推动运行模式革新。
二要紧盯市场、加快转型，持续积蓄发展新动能。强化主体责任，健全营销架构，配强专业队伍。聚焦地质工程领域新基建、城市更新、市政工程等领域，通过模式创新和产业链延伸推动主业升级，构建高质量发展新格局。
三要聚焦“两金”、全力攻坚，筑牢高质量发展根基。全面加强债权清收工作，压实责任，建立债权清收档案，将催收成效与绩效考核、薪酬体系紧密挂钩，继续完善落实恒大债权处置方案，盘活资产，确保公司稳健发展。
四要深化改革、创新机制，激发企业内生活力。按照“小总部、大经营”的格局调整管理方式，缩短管理链条，实现精干高效的目标。落实多数人经营、少数人管控、专人清收的运营模式。加强人才培养引进。
五要强化管理、狠抓落实，推动降本增效见实效。把“提质、降本、增效”贯穿项目生产全过程，坚持依法治企，强化合规经营，加强关键环节和重点领域控制。
六要坚守底线、齐抓共管，确保安全质量双提升。进一步压紧压实安全生产责任，持续排查整治各类安全隐患，牢牢守住安全环保底线。防范项目经营风险，实施资金计划刚性管理。
七要党建引领、从严治企，领航高质量发展。将党建与生产经营深度融合，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导党员干部和职工提升廉洁从业意识，营造风清气正的政治生态。
会议对2025年工作进行部署：
一是聚焦市场转型开创新局面。发挥好地基基础专业特长，稳住现有大客户，瞄准细分行业、新兴市场，加快开创业务新局面。二是聚焦深化改革展现新活力。优化组织架构，强化考核激励约束和刚性兑现，优化分配制度，加强工资总额分配与经营规模联动。三是聚焦依法合规实现新跨越。强化项目监督管理，压实项目经理责任和履职能力，强化风险防控，提高合规经营质量。四是聚焦风险处置实现新突破。加强“两金”和现金流管控，多措并举能收尽收恒大项目债权，压实非恒大项目“两金”清收责任。五是聚焦本质安全再上新台阶。强化安全责任落实，加大项目危险源管控和隐患排查。强化安全教育培训和对劳务分包队伍安全管理。六是聚焦从严治党取得新成效。持续强化党的政治建设和组织建设，加强人才队伍建设，推动“五责协同”一体联动，扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。
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