2月10日，远方公司召开2023年度工作会暨二届五次职代会，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要批示指示精神，加快落实总局、江苏局工作会议精神，以新发展理念为引领，以“一利五率”为导向，重点部署2023年工作，扎实推进远方公司高质量可持续发展再上新台阶。
聚焦主责主业，深化改革转型。坚定以“明晰市场定位，研究发展领域，在切实提高绿色装备服务上下功夫，支撑总局产业高质量发展”为转型方向，调整产业结构，加大环保节能整机装备产品研发与市场推广力度；压缩非主业、非优势板块，集中资金和人才力量，向地质主业靠拢；着力配套生态农业、生态环境，大力研发各类环境治理智能整机装备。
加强团队建设，深入拓展市场。加强营销团队建设，明确销售目标，强化营销策略和目标考核，积极向新能源市场拓展，持续深耕地质主业市场，大力开拓环保装备市场，加大环保钻机、矸石处理设备、矿井水处置设备、热交换设备等销售力度，进一步推进科技成果转化。
强化责任落实，加快新产线达产提效。改进、完善与新建铸造产线之配套的工艺装备，进一步提升出品率及产出总量；发挥新建大轮毂钢圈生产线优势，增加大钢圈生产订单；加速提升两条挤压线的规模化生产效率，确保高性能导热铝材年产出量。
强化科技创新，大力推进科技赋能。依托公司核心技术优势，进一步加大高技术含量、高附加值产品开发力度；以环保取样钻机、煤矸石粉碎回填注浆等成套设备为突破，加大服务地质主业、环境治理等成套设备研发力度，尽快实现矸石制粉站和高矿化度矿井水处理装备工程示范；加大公司科技平台建设和品牌建设，积极推进科技平台申报；健全科技创新激励机制，加大科技人才引进力度和研发投入力度。
推进精细化内控管理，实现降本增效。坚定不移推进精细化管理，认真落实总局“项目管理提升专项行动”,推进项目履约、安全管理、成本管控、质量管理能力全方位提升；真正发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用，把“一增一稳四提升”工作要求落到实处。
压实责任，加强安全生产常态化管理。积极推进“安全二级”标准化建设，不断加强企业安全生产规范化建设，进一步强化可视化管理，加强生产调度指挥体系建设，制定落实针对性预防控制措施，消除安全风险隐患。
深化改革创新，坚持创新驱动促转型。锚定提高核心竞争力，注重巩固改革实效，积极寻求有对标意义的企业开展对标工作；完善法人治理结构，持续加强制度体系建设；持续推行“三定”工作，深化经理层任期制和契约化管理，调整完善考核细则；深化三项制度改革，强化考核刚性约束，优化选人用人机制。
强化党建引领，持续推进党建与生产经营深度融合。加强党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神的宣贯和学习，加强党建工作与生产经营工作深度融合，持续加强“一岗双责”和党风廉政建设。
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