2月18日，集团公司（局）在宁召开2025年工作会议暨四届三次职工代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，认真落实总局工作会议精神，总结2024年工作，分析研判当前形势，部署2025年工作。集团公司（局）党委书记、董事长蔡卫明出席会议并讲话，党委副书记、局长、总经理占传忠代表集团公司（局）作经营工作报告。集团公司（局）领导班子成员李卫宁、杨文光、袁卫东、史建勇、平立华、王波出席会议。
会议指出，一年来在集团公司（局）党委领导下，全局上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，进一步聚焦主责主业，深化改革创新，积极应对困难挑战，稳妥处置风险隐患，持续巩固良好政治生态，在服务国家能源战略上积极发挥国家队作用，超额完成了上级下达的目标任务。2024年，集团公司（局）“一利五率”指标体系全面改善，核心主业建设成效突显。地勘核心主业经营收入占比30.41%，占当期经营利润总额的67.2%。2025年，全局要继续坚定信心、担当作为，锚定高质量发展目标任务不动摇，以“六个统筹”推动各项工作，在“十四五”收官之年交出优秀答卷。
一是统筹好正视困难与增强信心。要始终坚信我们有党的坚强领导，通过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，重塑政治生态、加强产业建设、推动产业转型、不断夯实发展基础，积累发展优势；要始终坚信我们有坚实的产业基础，持续推动地质主业朝“两全一新”方向转型升级，建立比较优势，实现稳健发展。要始终坚信我们有高素质干部队伍，始终胸怀“国之大者”，履职尽责、担当作为；要始终坚信我们有永不服输精神状态，面对困难挑战，要争挑大梁、争做贡献，攻坚克难、共渡难关。
二是统筹好目标引领与狠抓落实。要建立“责任链条”，抓住经理层成员任期制和契约化管理，抓好责任书签订和考核刚性兑现；要细化“施工图”，强化顶层设计，倒排工期，挂图作战，强力推进和督导，久久为功；要发挥“领头雁”作用，当好市场开发“首席营销官”，提供全链条地质技术服务；当好应收账款“首席清收官”，对重大应收账款亲自协调对接，逐笔落实；当好重点工作“首席执行官”，对重大项目、重点任务、重要难题，主要负责同志要亲自推动，亲力亲为，务求实效。
三是统筹好传统产业提升与战新产业培育。要积极参与新一轮找矿战略突破行动，加快实施“地勘能力建设三年行动”和“五位一体”示范地质队（院）建设；打造具有“服务矿山企业，服务地勘行业，服务地方经济”鲜明特色的现代制造企业；要树立强烈的忧患意识，进一步完善市场营销与经营考核体系，增强自我拓展能力；要强化找矿意识，充分发挥我局在地质方面的优势，培育新的经济增长点。
四是统筹好改革深化提升与创新能力建设。要继续推进“大部制”改革，优化组织架构和职能配置，着力提高组织效能和服务效率；要完善市场化用工和全员业绩考核，构建“明责、履责、尽责、考责”全链条管理机制，建立业绩导向和贡献决定报酬机制；要强化科技成果总结推广转化，争取申报国家级科技奖项突破，实现“技术+市场”良性循环；要发挥好科技创新平台作用，加大科技人才激励力度，在科研成果和项目实施方面取得实效。
五是统筹好高质量发展与高水平安全。要全力做好“一增一稳四提升”各项工作，继续抓好项目管理提升，压实项目部在控成本；要努力改善现金流，切实盘活闲置资产，不断提高资产利用效率；要加强“两金”管控，全力做好重大风险防范化解工作，全面推进依法治企和重大风险监测与处置，不断提高本质安全水平，加强信访维稳工作，确保队伍稳定。
六是统筹好严管监督与厚爱鼓劲。树牢正确的选人用人导向，推进实施“8090”工程，用好各年龄段干部，永葆干部队伍生机活力；要加强党性锤炼，坚持把政治修养摆在党性修养的首位；坚持“三个区分开来”，推动容错纠错机制落地落实，增强干部放手担当的底气；要扎实推进全面从严治党，深入推进大监督体系建设；不断巩固党纪学习教育成果，常态化开展纪律教育；加强巡视巡察和审计检查整改，巩固整改成效。
会议强调，集团公司（局）上下要进一步坚定信心决心、提振精神、紧盯目标，坚决贯彻落实总局工作会议精神，按照贾春曲书记强调的“八个强化”、马刚局长部署的“八个坚持”，扎实做好市场开拓、发展改革、科技创新、风险化解等各项工作，助力企业高质量发展，做到“七个聚焦”。一是聚焦市场开拓，确保全年目标完成。要坚持把项目承接和市场开拓作为公司求生存、谋发展的核心要务，确保圆满完成全年生产经营任务目标。精锐出动持续强化市场开拓，积极推进高层营销，继续打造“三圈”（资源供给圈、业态集聚圈和合作生态圈）经营格局。二是聚焦地质报国，积极参与新一轮找矿突破战略行动。坚持把保障国家矿产资源安全作为重要政治任务，推动新一轮找矿突破战略行动走深走实。加快现有矿业权处置，整合地质优势，创新合作模式，践行国家“一带一路”倡议和“走出去”战略。三是聚焦改革创新，不断加强发展动能。持续优化产业布局，坚定项目至上理念，设立重点项目扶持基金和找矿项目投资布局。深化“三项制度”改革，充分发挥业绩指标导向作用，积极探索多元化长期激励方式。扎实开展闲置资产盘活专项行动，最大限度让资产流动起来。持续推进降本增效，坚持“过紧日子”思想。稳妥推进股权合作，加快推进与中盐集团项目立项工作。四是聚焦“两金”压控，全力落实压降任务。进一步提高政治站位，充分认识“两金”压控工作的重要性和紧迫性，建立管控机制，组建专班、压实责任、用尽一切办法加快应收账款清收。五是聚焦项目全流程管控，构建高效内控管理体系。持续完善项目管理体系建设，严格落实项目经理责任制，强化刚性考核约束。以全面预算动态管控、资金精益化运营和资产质量优化为主线，不断强化预算管理。加强供应链管理，加快信息化建设进度。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，加强风险防控，筑牢合规管理底座。六是聚焦科技创新，持续增强核心竞争力。大力实施“地质保障技术攻坚工程”，前瞻布局深地资源勘探技术，开展“地质+AI”融合研究。构建全链条示范创新体系，加快推进行业核心技术攻关，加快推动科技成果转化效能，打造“地勘菁英”培育模式，推行“科研人员结队服务”计划。七是聚焦党建引领，持续优化政治生态。坚持把强党建作为高质量发展根本保障，加强思想政治建设，不断强化党建质效提升，坚持不懈抓好正风肃纪，扎实推动宣传思想文化和群团工作，汇聚干事创业的磅礴力量。
会议签订了2025年经营业绩责任书，现场表彰了2024年度“优秀管理团队”“卓越工程师”，对2025年经营业绩考核说明进行解读，并审议通过了职代会有关议题。
勘探二队、勘探三队、物测队、长江公司、总部机关招采部分别围绕市场开拓、科技创新、项目成本监测、“两金”压降、集中招采等方面作交流发言。
会议以视频方式召开。集团公司外部董事、总部总助岗、一级岗、各部门副主任以上人员，各直属单位班子成员、实体负责人、职能部门人员，职工代表等171余人分别在主、分会场参加会议。
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