近日，局（集团公司）党委副书记、副局长、副总经理李卫宁践行“四下基层”优良工作作风，到物测队和长江环境公司调研指导。
在听取物测队班子成员产业布局、生产经营、党的建设、安全生产、上半年经营指标完成情况等工作汇报后，李卫宁表示，物测队近年来总体发展态势稳健，特别是在当前复杂多变的大环境下取得的成绩令人欣慰，这离不开广大干部职工的共同努力。她提醒班子成员要戒骄戒躁，自我加压，继续努力，补齐短板，加强薄弱环节，紧紧盯住全年工作目标，全力以赴完成年度各项考核指标。
针对下一步的工作方向，李卫宁强调：
一要加大市场开拓力度，创新市场开发体系，强化市场开发激励机制。充分利用物测队资质、设备和技术优势，增加项目储备，提高合同转化率，不断提升盈利能力和市场竞争力，实现可持续发展。二要强化降本增效措施，全队上下要树立过紧日子的思想，严格管理队总部费用，降低管理成本，加强预算管控，确保无预算不支出，进一步规范生产性开支，压缩非生产性开支。三要强化项目管理，严格落实精细化管理，通过提升项目管理不断提高项目效益，进一步规范集中采购程序，强化招采全过程管理，保持利润增长。四要加强“两金”管控力度，明确压控责任主体，制定专项清收方案，完善相关催收措施，注重日常管理，抓住关键环节，实现全流程有效管控，切实做好清收、清欠工作。五要抓好安全管理工作，时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全生产“十个标准化”建设，落实安全生产责任，确保安全稳定运行。六要强化党建工作，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，梳理与本单位相关的改革事项，提前谋划部署；高质量完成党纪学习教育任务，做好《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》学宣贯工作，加强党员政治思想教育，将全面从严治党要求落到实处。
在长江环境公司，副局长李卫宁、史建勇听取了长江环境公司产业结构、生产经营、资质建设、合规管理、改革转型及党的建设等方面情况汇报，并对下一步工作提出要求：一要全面加强项目管理。落实项目管理提升专项行动方案，抓好项目经理队伍建设，展现央企标准化建设项目管理水平，以实际行动践行社会责任。二要聚焦主业拓展市场。面对上半年新签合同额不足、项目储备偏少等不利局面，下半年要抓住有利时机加快已洽谈项目合同签订。围绕转型升级，关注黄河流域生态保护、水环境治理、垃圾无害化处理及西部重大工程，结合总局系统现有战略部署平台，进一步提升环境公司产业发展格局，努力进入生态环境保护治理市场前端。三要降本增效提升质量。牢固树立“过紧日子”思想。以有效控降百元人工成本为突破点，找准成本控制管理漏洞，最大程度降成本、提质量，监测施工项目全过程分包采购和成本测算，着力提升国有企业现代化企业管理水平。四要持续加强党的建设。把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深入细致学习全会通过的《决定》，准确理解中央部署，在融入深化改革大局中把握发展机遇。五要着力推进改革转型。深化企业改革，对公司组织架构进行优化重组，人员要向市场经营、工程管理一线聚集，打好改革“组合拳”，细化配套实施细则，推动组织框架精简化，岗位职责指标化，考核方案合理化，奖励激励制度化，不断压实责任，释放最大发展动能。六要持续抓好安全生产。树牢“人民至上、生命至上”理念，落实安全生产责任，关爱施工一线职工，切实做好夏季高温和汛期安全生产工作。
会上，局（集团公司）副总会计师、资产财务部主任钱惠梅、规划经营部主任岳良运、招采部主任陶蕊就财务队伍建设、投资管理以及项目招采、供应商管理等重点工作提出具体意见。
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