为进一步加强项目管理，3月19日，局（集团）党委副书记、局长、总经理占传忠带队到长江基础公司中储粮岳阳项目调研指导。
占传忠深入施工现场认真细致检查，对项目施工进度、安全文明、生活区管理等方面给予肯定。在听取项目情况汇报后，占传忠强调，一要进一步提高政治站位。认真学习习近平总书记关于国家粮食安全的一系列重要论述，充分认识到保证中储粮项目施工质量就是“国之大者”，努力打造精品工程，为国家储粮奠定坚实基础。二要进一步加大开拓市场力度。长江基础公司要积极把握中储粮项目施工带来的市场机遇，继续加强施工项目安全质量管理，加大市场开拓力度，全力以赴做精品工程、优质工程、服务客户，进一步推进公司突破困局。三要推行全过程项目经理负责制。要压实项目经理岗位职责，增强“把公司项目当作自己家的产业来管”的主人翁意识，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细抓好项目运营管理，提高项目营利水平，力促主责主业高质量发展。四要提高项目经理业务素质。长江基础公司要开展综合性的项目经理培训，形成长效机制，重点要加快年轻项目经理成长，提升项目经理层对项目管控能力。
在项目现场，占传忠以“安全管理十全要求”为题，为现场人员讲授安全党课。一是现场人员全教育。三级安全教育要落实到项目每名人员，不漏一人，不走形式。二是现场全覆盖。安全管理要覆盖到整个项目现场，包括施工现场、办公现场、生活现场，涵盖人、机、环、管各个要素，无有遗漏。三是施工全周期。安全管理要始终贯穿从项目筹备到撤场各个阶段，每个阶段安全管理都不放松。要重点加强项目进场和撤场两个安全薄弱环节管理。四是安全全流程。要将安全管理贯穿到项目每个阶段全流程，抓好项目招投标、分包方资质、项目部成立、劳保用品发放、人员意外伤害保险、安全台账与现场管理等阶段。五是隐患全排查。要辨识现场涉及的所有危险有害因素，采取针对性措施，逐一进行排查整治。六是整改全闭环。要针对发现安全隐患进行全面的、系统的整治，隐患整改情况要向职工群众公示，确保隐患得到有效整改，杜绝再次发生类似问题，避免形式主义。七是环境全方位。要综合考虑环境因素的影响，并进行全方位分析，制定管理措施，有效的预防和控制安全风险。八是操作全规范。项目施工要严格遵守操作规程、相关规范要求进行，确保操作过程安全性和可靠性，杜绝违章作业。九是责任全到位。要建立、健全完整的安全责任体系，落实安全管理“五个责任”（政治责任、经济责任、法律责任、管理责任、社会责任）“一岗双责”，做到“三管三必须”。十是意识全提升。要全面提升全员安全意识，做到“四不伤害”，让安全生产成为全员自觉行动。
检查组还在现场开展了逢检必考，对项目管理人员安全生产知识掌握情况进行测试。局安全总监胡立俊、长江基础公司镇江分公司经理王正龙参与检查。
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