2月29日上午，集团（局）党委副书记、总经理、局长占传忠、副总经理、副局长、总会计师姜义仁到中煤长江基础建设公司调研，就深化改革提升、债权债务处置、转型发展及市场开拓等方面进行深入了解和剖析，对公司年度任务落实及下一步的发展提出要求。
占传忠首先传达了总局马刚局长对中煤长江集团及长江基础公司的指示批示精神，要求公司党员干部认真学习，深入贯彻，以积极的姿态、坚定的信念，直面困难，砥砺奋进，打好企业转型攻坚战。
在听取公司班子成员汇报后，占传忠指出，企业发展在人不在天，他强调，谋事在人，成事也在人，“等靠要”不是办法，也不会有结果。面对问题，只有深入思考，积极应对才有出路。针对长江基础的现实情况，他就以下几个方面提出了要求。
一要提振信心，坚定决心。近几年，由于恒大事件，公司经营出现断崖式下降，市场环境多重变化，债权债务倍受困扰，员工收入和情绪受到一定影响，但市场机遇依然存在，增量资源不断出现，只有以积极的姿态，坚定的信念，主动出击、抢抓机遇，才能走出阴影，重塑辉煌。
二要与时俱进，居危思变。面对业务架构及市场环境的重大变化，准确识变、积极应变、主动求变才是正道。他强调，公司的业务布局、经营模式以及管理方式需要有根本性的改变，墨守成规、因循守旧的结果只会撞墙，甚至消亡。“项目为王，现金为王，信心为王。”对现阶段的长江基础具有较强的现实指导意义。
三要目标导向，科学规划。要以持续优化产业结构为主线，抓紧制定企业战略、目标和实施路径。他指出，要围绕“一利五率”指标体系和年度经营目标，以“做有利润的项目和有现金流的利润”为基本要求，在总局“一体四翼两培育”的产业建设框架内，不断优化产业结构，坚持以地质技术为支撑，以强化管理为抓手，紧紧围绕核心业务做精做细，逐步构建长江基础高质量发展新格局。
四要深化改革，提质增效。他提出，改革提升要顺应潮流，持续推进，要聚焦主责主业之基、转型发展之变、提质增效之魂，做到有的放矢，注重实效。他要求从4个方面着手：一是公司总部要紧紧围绕“小公司、大经营”做文章，明确经营管控的职能定位，聚焦年度经营目标，以“一利五率”指标体系倒逼改革进程；二是牢牢树立规矩意识，建立健全规章制度，要依法合规，清正廉洁，用制度统一行为、约束行为、规范行为；三是加强区域公司建设，建立大项目部管理模式，完善项目经理负责制，实施全流程经营管控，把公司年度经营任务分解压实；四是积极拓展并夯实市场，重点聚焦华东片区，辐射周边区域，要筑牢长江基础的“根据地”，守住公司的业务基本盘。
五要防范风险，化险为机。要吸取恒大事件的深刻教训，重塑产业链生态圈。要充分梳理产业链上下游企业，认真调研评判，利用中煤长江央企品牌，加强资源要素配置，发挥“朋友圈”在市场建设中的作用，择优合作，建立新型产业链关系图谱，借助他方力量赋能自我发展。
六要精准施策，持续清债。针对恒大债权债务及其延伸问题，他肯定了公司三年来的工作成效，提出在搞好正常经营的基础上，要坚持问题导向，敢于直面问题，积极思考问题，善于化解问题。提出一方面要建档建册，做到一项目一台账，一项目一策略，定人定责，挂图作战，按时序进程对照工作成效；另一方面要积极对接地方政府，深入研判政策动向，努力以政府支持和法务支持妥善解决问题，化解风险。
最后，占传忠强调，长江基础要加强班子建设，凝聚团队力量，提高站位，服务大局。要围绕增强核心功能，提高核心竞争力，同舟共济，履职尽责。他强调，长江基础要时不我待，只争朝夕，要以壮士断腕、背水一战的决心，浴火重生、凤凰涅槃的勇气，立破并举、革新鼎故的胆略，迎接新使命，挑战新任务。他希望长江基础的干部职工，坚持发展自信，主动担当，以识变之智、应变之方、求变之勇，在新年度开创转型发展的新局面。
姜义仁就“两金压降”“一利五率”“司库建设”以及项目资金收支等方面提出相应要求。
会议持续进行了4个小时，集团（局）资产财务部、招采部有关人员陪同调研。
上级单位
所属单位
相关部门