为贯彻落实好局党委项目管理提升专项工作方案，进一步转变工作作风，提升服务基层能力，破解基层发展难题，营造更加浓郁的管理提升、降本增效氛围，6月29日，局机关党委在勘探三队金坛项目部举办“项目管理提升”道德讲堂。
局机关党委书记陈辉带领与会人员共同学习了《项目管理提升专项行动工作方案》，并以《项目管理提升专项行动，算我一个！》为题作主题报告。报告指出，开展项目管理提升专项行动，提高项目经营质量和企业发展质量，是贯彻落实党的二十大精神和上级决策部署，实现高质量发展的必然要求。各单位项目管理人员要切实提高政治站位，统一思想，心往一处想，积极行动，劲往一处使，切实做到“五个使劲”：即往加强学习上使劲、往基础夯实上使劲、往风险防范上使劲、往提质增效上使劲、往检查监督上使劲，确保项目管理提升工作干出成效，让广大职工共享提质增效成果。
来自各单位的7位优秀项目经理，同与会人员分享了项目管理心得体会。
“项目管理要狠抓组织策划，编制项目施工组织计划、工作计划进度表，掌握项目管理中关键程序、关键活动、工作节点，超前规划策划，抓住不放，提升创效空间；要强化项目团队建设，项目经理要以身作则，选配好项目技术负责人、内部管理人员和现场管理人员，做到分工明确，各司其职，提升管理引领效能。”地研院项目经理皇富强分享道。
长江环境公司成杰认为“作为一名项目经理，一方面要以身作则，履职尽责，提升自我能力水平；另一方面要集思广益，强化团队建设，调动好团队积极性。同时，在项目降本增效上，做好日常技术、影像、签证等资料收集，避免后期发生因为证据链缺失，导致无法争取应得利益的情况。”
“强化项目管理对于工程项目实现最终效益最大化，具有十分重要的意义，要做到‘五个到位’即：统一思想，认识到位；强化执行，责任到位；建章立制，制度到位；问题导向，措施到位；拒腐防变，廉洁到位。”二队项目经理彭赵平分享道。
三队项目经理吴泽良认为“完善的施工组织设计应该从人员的配备、设备的选型、施工工艺的衔接、安全、质量要求等方面统筹考虑。在此基础上，要坚持以党建统一思想，以技术把控质量，以安全保生产，确保项目安全高效运行。”
“要强化成本管控，创新管理方式，推进科技降本；要强化项目团队建设，梯度化配备人员，以老带新，循序渐进提升新进人员技术水平，引导技术人员参与偏、杂、难等特殊项目技术钻研；要加强能力建设，提供全过程‘跟踪式’服务，提升履约水平。”无锡勘测院项目经理赵中才分享道。
物测队项目经理孙璞认为“在项目开展的全周期内，应不断完善、细化项目方案，节约工期，提高工作效率；要在准确把握项目最终目的基础上，设定各节点目标，实施过程中合理分配资源，确保全面打赢、步步为赢，推动项目履约能力的提升。”
“要明确任务分工，细化岗位责任，杜绝制度休眠，以精品工程吸引大客户；要加强施工组织计划，优化施工方案，增强项目团队意识；要结合项目实际，寻找可以突破利润点的地方，优化‘六部法’精益管控模式，为最终结算办理提供准确可靠依据。”长江基础公司项目经理于文杰分享道。
会议指出，项目管理没有完成时，只有进行时。各单位要以本次道德讲堂为契机，积极向项目管理优秀的单位对标学习，相互借鉴、取长补短，真正把局党委项目管理提升工作方案落到实处，为防范风险、提质增效，实现江苏局高质量发展提供坚强保障。
本次道德讲堂线上线下同步开展，各单位管理部门、项目经理及项目管理人员等超过200人参加了交流学习。
上级单位
所属单位
相关部门