3月23日，长江基础公司2023年工作会议暨二届三次职代会在宁召开，会议传达了集团公司2023年工作会议精神，总结2022年工作，部署2023年工作。局党委委员、副局长、集团公司副总经理林化成出席会议并提出要求。长江基础公司党委书记、执行董事、总经理王兵作题为《坚定信心启新程 稳中求进谱新篇 为实现可持续发展目标而团结奋斗》的工作报告。
林化成指出，2022年长江基础公司全体干部职工紧紧围绕“重大事项处置和生产经营有序开展两手抓两手硬”工作主线，付出艰辛努力，取得了来之不易的业绩。
林化成强调，长江基础公司2023年及今后一段时间要强化三个方面工作。一是敢于担当作为，坚定发展信心。要在党的二十大精神和习近平总书记重要讲话中深刻领悟推动发展的信心和底气，抢抓中国式现代化发展机遇，谋划好转型发展方向。领导干部要率先垂范、做好榜样,带领职工群众推动公司发展，满足职工群众对美好生活的向往。二是敢于直面挑战，勇于攻坚克难。领导班子成员和各分公司主要负责人要尽到债权回收的“第一责任”，学习和发扬走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的“四千”精神，采取强有力措施回收债权。未来业务承接中，必须做好项目回款把关，落实“算了再干、干的过程中算、干完不算完、钱全部收回才算完”理念，将债权全部收回。三是敢于改革创新，实现高质量发展走在前。加强党的领导，坚持把党的政治建设摆在首位，提高干部职工沉稳应对复杂局面、处理复杂问题的本领。公司党委要在建设风清气正的良好政治生态上下功夫，党员领导干部要带好头、做表率。坚持公开公平公正的选人用人原则，让想干事的人有舞台，能干事的人有平台。要把建设高素质干部队伍作为第一职责，坚持严管就是厚爱。领导干部要要深刻领会李强总理关于“坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法,高手在民间”工作经验分享,深入基层，解决企业实际问题。加强公司营销体系建设和改革，制定市场营销奖惩约束制度。牢记“国之大者”，着力加强质量安全管理，以件件精品工程赢得客户信赖，赢得市场。
会议部署了2023年七项重点任务：
一是坚定不移推进重大事项处置，破解可持续发展瓶颈。压实责任，抓好重大事项债权清收和抵入资产盘活；抓好涉诉事项化解，维护公司信誉。二是坚定不移推进转型升级，增强可持续发展动能。巩固传统业务和优质客户，优化区域化发展，布局市场新领域，打造发展新引擎。三是坚定不移狠抓效益提升，厚植可持续发展根基。将项目盈利能力建设抓实抓好抓出成效，持续强化项目责任制考核落实；灵活应用“六步法”为路径的成本控制方法，开展项目后评价工作；优化项目标准化建设，规范施工流程管理，打造企业品牌形象。四是坚定不移巩固安全发展，强化可持续发展保障。严把投标项目入口关，防范化解经营风险；压实债权清收责任，防范化解资金风险；常态化开展合规管理监督；防范合规风险；全面落实企业安全生产主体责任，牢牢守住安全环保底线。五是坚定不移深化改革创新，塑造可持续发展优势。加快提升数字化改革能力，探索推广桩基施工焊接、质量参数控制机器人等自动化管理软件和主材采购、验收、使用管理软件；激发技术创新动力，开展施工技术创新；加快推进三项制度改革，全面推进契约化管理；细化考核办法，实现“一增一稳四提升”工作要求。六是坚定不移加强作风建设，推动可持续发展走实。履职尽责。强化制度和纪律规矩执行，强化领导干部的担当意识和担当精神，为公司创造更多价值和效益。七是坚定不移强化党建引领，凝聚可持续发展力量。坚持加强党的领导，全面从严治党，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”； 深化“长江党建+”融入工程，推进“三在”品牌和“六强”项目党支部创建；强化监督执纪，营造风清气正的政治生态。
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