编者按：对照总局马刚局长调研督导江苏局时提出的“五个进一步”工作要求以及总局经济运行分析会议“六个坚定不移”和“十个狠抓”工作部署，全局广大干部职工围绕“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”等工作主题，广泛开展“高质量发展，我们怎么干”大讨论活动，现将讨论结果予以汇总，并分批展示。请全局干部职工进一步深入思考、展开研讨，汇聚起聚焦主业主责、巩固发展优势、推进高质量发展的强大合力。
南稀金石公司副总经理张广有：
国家擘画了稀土产业宏伟蓝图，南稀金石作为产业链上的一环，使命在肩；同时作为集团公司矿产资源开发与利用板块主要支撑，责任重大。作为一名基层干部就是要坚绝执行上级决策部署，闻令而动，尽心尽职工作，为企业高质量发展增砖添瓦。一是牢记初心使命，永葆工作激情。心中实时装着企业，个人成长与企业发展共进退，时刻牢记只有企业这个“大家”事业兴旺，才能有我们这些“小家”幸福美满。二是根据今年多个专项综合治理工作要求，全力守护好自己的“责任田”。深刻领会自己要做什么，怎么去做，怎么去分解。重点围绕“两增一控三提高”，动脑筋、想办法、出实招，认真研判市场，顺势而为，增加高利润率订单的签订比例；加大市场开拓力度，争取优质客户业务量，扩大市场份额；强化风险意识，加大应收账款压控力度，与财务、风控等部门做好配合，打好货款催收组合拳，化解经营风险。三是发挥好表率作用，以身作则，引领业务团队讲政治、守规矩、讲大局、善作为，凝聚力量，提高战斗力。
长江基础公司副总经理、淮海分公司经理乔红运：
唯有踔厉奋发、笃行不怠，撸起袖子加油干、加紧干、加快干，才能奋力开创高质量发展新局面。当前，长江基础公司正处在爬坡过坎的关键时期，必须深入贯彻“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”工作要求，落实局党委、公司党委关于发展的各项决策部署，推动公司高质量发展。一是做好党建工作。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导干部职工坚定信心，目标一致、共克时艰，咬定目标任务不放松，为公司高质量发展提供坚强保障。二是做好提质增效工作。把“过紧日子”作为常态化要求，压缩各项管理成本，提升项目盈利水平，推动队伍瘦身健体，提升主业竞争优势，为公司高质量发展提供新动能。三是做好重大事项处置工作。继续落实各项处置措施，确保清收债权取得更大突破；同时，把“两金”压降摆在经营管理的突出位置来抓，强化激励约束力度，保障清欠清收任务完成。四是做好业务结构优化工作。积极参与工业厂房、市政路桥、现代物流、学校建筑工程建设，聚焦区域市场，提高项目中标率，坚决不要高风险、低效益的产值，实现有利润的收入和有现金的利润。五是做好目标管理。克服内外部不利因素，聚焦“两利四率”指标和“两增一控三提高”目标，细化分解任务、倒排序时进度,责任到人，措施到位，大力解决重点问题、难点问题，推动公司高质量发展。
物测队市政勘测院院长谷思勇：
市政院将围绕物测队“巩固提高、稳中求进、提质增效，实现经济高质量可持续发展”工作主题，坚持“实干兴业、高质发展”工作主线和“团结、开拓、创新、求变、发展”团队精神，攻坚克难，高效率、高动力开展工作。共聚经营力、生产力、服务力、品牌力、社效力，打造内外全维度服务，奠定高质量发展基础。积极打造市场区域化竞争和专业化合作经营模式，拓展新兴业务市场，助力物测队“五院一公司”经济高质量发展再上新台阶。在巩固原有管线探测市场基础上，持续加大地质雷达在道路地下病害体中的应用，以城市市政地下基础设施普查和国家生态文明建设为契机，将管线业务由以往探测、检测向管道清疏、修复拓展，实现管线业务全产业链服务，进一步扩大市政业务占有份额。坚持把稳增长、防风险摆在更加突出位置，激发市场主体活力，激活发展动力，完善管理体制，优化激励机制原则，建立高效运行机制。持续加强“家”文化建设，营造职工“家”的归属感，为市政院干事创业、经营发展营造良好氛围。
长江环境公司经营部主任葛锋军：
聚焦主业，提高经营利润率。聚焦生态环境主业，在地质灾害治理、矿山生态环境、环保工程方面发力。加强市场开拓，强化项目前期成本测算与风险评估，警慎对待分包利润微薄的“二手活”，坚决不承接无利润、风险高、支付条件不好、垫资成本高的项目。以公司年度目标为导向，以“稳增长、提质量”为工作重点，倒排时间任务表，每月通报任务完成情况。促进合规经营，做好综合治理专项工作。全面梳理综合治理专项行动工作情况，进一步规范管理，巩固工作成效，形成长效机制。持续加强“两金”管控，严控两金增幅，提高资产周转效率。加强分包采购管理，提高项目效率。
二队队长助理兼工程技术研究院院长陈宗念：
勘探二队于1952年建队，是一支具有70年红色基因的老牌国家功勋地质队。我作为二队的一员而感到骄傲。近年来，二队立足“三新一高”，以习近平生态文明思想为指引，以服务煤炭企业安全高效和绿色开采为己任，聚焦主责主业，不断调整结构，优化布局，奋力推动各项工作展现新气象，实现新作为。在二队发展的进程中，我将以争当二队生产经营主力军为己任，持续加强市场开拓力度，紧盯重点项目，想尽一切办法确保项目顺利落地，为确保我队生产经营任务饱满而努力。作为二队工程技术研究院党支部书记，我将积极发挥“两个作用”，加强党建引领，以高质量党建引领高质量发展，把“党建+”工程作为破解工作重点难点问题的有力抓手。在今后的日子里，我将带领工研院全体职工以更加饱满的热情投入到生产经营中心工作中，以高昂的精神面貌迎接中共二十大胜利召开。
三队科技地质部（市场开发部）负责人陈峰：
要始终聚焦“大地质”主业，坚定不移推动地质勘查与生态环境“两轮驱动”战略。地质勘查要围绕“两全一新”，不断深化储气储能库井建设、定向连通等核心技术，加大煤矿区域治理、新能源勘查等工艺攻关，加快延伸盐矿、煤矿全生命周期产业链，复制推广好金坛模式，把地勘主业做得既专业又特色。生态环境板块要紧紧围绕乡村振兴战略和现代城市建设，深耕水、土壤等生态修复市场，为建设美丽中国和“强富美高”新江苏贡献国企担当。产业转型发展离不开科技创新驱动，作为三队科技部门，我们要紧跟队转型发展步伐，做好科技创新工作，加强一线重点难点技术攻关，努力突破水环境治理、二氧化碳地质封存、煤矿防治水、煤基固废处置等领域核心技术，为三队高质量发展提供技术支撑和人才保障。
远方动力公司副总经理李正亚：
企业高质量发展是一个系统性、多维性概念，远方公司在大范围、高层次的竞争力、创新力、活力、抗风险能力方面还有很大提升空间，迈上高质量发展依然任重而道远。要主动融入国际大循环，促进公司与海外企业交流，打造优势互补、共享共担的新格局，充分利用全球技术、人才、资本等资源，打造有竞争力的产业链。要优化产品结构，结合市场需求，调整优化产品结构布局，提高公司抗风险能力和盈利能力。要组建研发团队，引进高质量科技人才，开展现有产品技术升级和工艺改革等技术攻关工作，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。要推进精益生产管理，紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力同时，全面提升员工专业化素质。
地研院市场经营部主任、岩土分公司经理贾苏平：
一是深耕基业寻突破，提高优势竞争力。持续与现有优质大客户保持衔接，进一步巩固提升工程勘察份额，利用多年地区经验和数据资源，建立自身数据资源库，为企业和政府提供服务，深度挖掘地勘项目附加值，拓展基坑设计、深基坑监测等技术服务。二是心无旁骛做实业，自主创新创佳绩。充分利用地研院现有科技成果、专利成果，培养岩土专业创新人才队伍，努力给他们提供创新服务平台，实现优势领域、共性技术、关键技术重大提升。三是守初心，担使命。坚持问题导向，真刀真枪解决问题。以不打折扣、高标准完成领导及上级部门部署为原则，坚持不懈推进合规管理工作，加快提升依法合规经营管理水平,有效防范化解各类风险挑战，确保岩土公司稳步推进。
金石稀土公司安全部主任曹斌：
作为一名三级单位的专职安全管理员，我觉得要实现高质量发展，首先应防控好风险，抓好安全环保工作。安全环保是不可触碰的红线和底线，更是不能逾越的生命线，只有牢牢守住了这道防线，企业才能行稳致远。牢固树立安全发展观，最重要的就是克服一切形式主义的东西，严防死守安全环保底线，为开创高质量发展新局面而努力奋斗。强化底线和红线意识，加强各领域各环节各方面安全管理，紧盯重点，兼顾全局，未雨绸缪，精准施策，严防风险。履责督责，以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”全方位管控工作现场“三违”行为，坚决遏制人身伤亡事故及环境事件。强化本质安全，坚持安全生产双重预防机制，深入推进应急管理体系建设，杜绝安全事故。强化精细化管理，层层压实责任，确保安全环保督查机制常态化，严格考核环保责任，确保环保安全工作滴水不漏。守土有责、守土尽责，红线不可越、底线不可失，要切实抓好安全环保工作，确保安全环保工作形势持续平稳，为企业实现高质量发展保驾护航。
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