为进一步推进集团公司“聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建”工作，落实总局有关专项工作任务，5月13日上午，集团公司党委书记、董事长、局长蔡卫明深入长江基础公司南京分公司开展穿透式督导调研。副总经理、总会计师姜义仁，党委委员、总法律顾问王波陪同调研。
蔡卫明介绍了本次调研的目的，听取了南京分公司领导班子成员和有关部门关于恒大项目风险处置及今年生产经营情况的汇报，详细了解有关情况，对南京分公司各级干部认真落实恒大项目风险处置、生产经营和市场开拓责任给予了充分肯定，提出四点要求。一要切实扛起责任。面对公司成立以来遭遇的最大冲击和困难，各级干部要将责任坚决扛在肩上，层层压实责任，抓好分管领域各项工作。要团结一致、树立信心，相互支持、共克时艰。要建立奖罚机制，激励约束各层级干部职工以切实担当争取最好结果。二要加快转型开拓。要加快业务结构调整，加快营销模式转型，复制推广现有成功的营销模式，加快市场开拓，不断开发新的客户群体，保证项目储备充足。三要不断提质增效。要加强项目全过程管控，不断总结推广运用好项目成本控制“六步法”，分公司、项目部每个员工都要负起成本管控责任。要抓好集中采购与分包管理，既压降生产成本，又防范廉洁风险。要进一步压减非生产人员，开展机关“三定”工作和竞争上岗，向一线分流人员。四要统筹发展和安全。要贯彻好习近平总书记近期关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示，从公司总部到项目部既要抓好当期生产经营，又要层层落实好安全生产主体责任，加强安全隐患排查与整治，确保安全生产。
姜义仁对做好“严肃财经纪律 依法合规经营”专项行动、提质增效专项行动和“两金”压降专项工作提出了指导意见，王波对抓好人员管理、人工成本管控和党建工作提出了指导意见。
长江基础公司总经理、党委副书记王兵，南京分公司班子成员，经营、财务、办公室负责人参加了座谈调研。
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