4月29日，集团公司召开改革三年行动专题推进会，传达学习总局2022年改革三年行动暨投资管理提升年专题推进会精神，对改革三年行动重点任务、重大事项、重要节点进行再部署、再强调、再推进。集团公司总经理陆云富出席会议并讲话。会议由副总经理、总会计师姜义仁主持。
陆云富指出，2022年是改革三年行动决胜年，集团公司上下要进一步统一思想、提高认识，着重梳理在国企改革三年行动工作中的短板和不足，强化改革责任感、紧迫感，聚焦改革重点任务，全面压实工作责任，全力以赴确保各项工作举措和改革任务落地见效。
一是围绕国企改革重大意义和重要作用认识再提高。将推进国企改革三年行动作为重大治理举措，抓重点、补短板，强弱项、树标杆，提高企业治理水平，推动集团公司高质量发展走在前列。提高对改革的重要性必要性的思想认识，层层传导压力责任。吃透国有企业改革“1+N”顶层设计文件、国企改革三年行动方案，用好“双百企业”政策，提高政策应用水平，在重点难点改革上要放开手脚。
二是围绕改革三年行动重点工作再发力。总部相关部门和单位要深入开展对标改革先进企业的经验，完善公司章程，确保党建入章程、重要改革任务入章程全覆盖；指导所属企业规范董事会建设，全面落实好所属企业党组织书记、董事长（执行董事）“一肩挑”；全面梳理所属企业情况，年内选择2家科技型企业员工持股。
三是围绕投资管理提升规范运行。重点是严格法人户数管理，聚焦主责主业严控非主业投资，严格执行投资请示审批制度和规范开展2019年度投资项目后评价工作四个方面。
四是围绕提质增效推进高质量发展。重点从加强市场开拓，提升项目承接质量；加强科技创新，推动产研结合；加强项目管理，提升创现水平；加强经营监测，防范经营风险；加强依法合规经营，增强底线意识五个方面开展工作。
党委委员、人力资源部主任王波解读了任期制和契约化政策，发展改革部主任岳良运通报了集团改革三年行动进展情况及存在的不足。
集团总部相关部门负责人，发展改革部、人力资源部全体人员，各单位投资、规划、改革业务分管领导及相关工作人员共90余人参加会议。
上级单位
所属单位
相关部门