江苏煤炭地质勘探二队地质勘查公司
江苏煤炭地质勘探二队地质勘查公司（简称地勘公司）是二队2017年成立的独立考核经营的实体，前身是江苏二队资源勘探公司。主要涉足煤层顶底板注浆加固防治水、煤炭勘探、金属矿产资源勘查、盐井对接井、煤矿瓦斯抽采孔、地热井设计与施工、页岩气参数井、煤层气参数井钻探等施工领域。
近年来，地勘公司创新求变，积极推行自有钻机走上承包经营的道路，同时吸引可靠的外协钻机为二队服务，创新迈上经营管理型道路。通过一系列改革举措，地勘公司摆脱了年年亏损的困境，已连续三年利润超200万元，2019年利润更达到了700万元。
地勘公司在矿山煤层防治水等方面也进行积极探索，组织钻机参与转型项目的施工。目前正在施工的安徽某矿1煤组开采底板灰岩水地面超前区域治理孔，施工难度极大。通过一年的施工，地勘公司淮南项目部在水平定向钻进、泥浆调配、钻具组合、钻探工艺等技术领域不断取得新突破。公司通过该项目的施工既锻炼了队伍又开拓了市场，为二队的转型升级注入了新的动力。
站在新的起点上，地勘公司将积极践行二队“1323”经营工作思路，遵循“科技领先，管理规范，打造精品工程；绿色勘查，安全健康，铸就铁军品牌”的一体化管理方针，为二队转型突破、加速发展贡献中坚力量。
江苏煤炭地质物测队测绘院
历经半个多世纪风雨洗礼而日渐壮大的测绘院，始终坚持“以市场为导向、以客户为中心、以党建为保障”，坚持“巩固拓展市场、提高业务能力、做实做强做优”。多年来，测绘院坚持紧盯客户需求，把握市场动态，“苏煤测绘”品牌取得了立足省内、遍及全国的可喜局面。2019年新签合同总额6120万元，财务决算5800万元，资金到帐6164万元，利润1403万。
去年在“三调”关键时期，测绘院“三调”项目部全体人员发扬“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，组建“三调”党员突击队，号召党员冲锋在生产第一线，同时全体作业人员以“白加黑”、“五加一”的节奏推进工作，主动放弃节假日和休息时间，与监理单位逐图斑核查，确保数据成果的准确无误。“三调”项目部始终保持“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”的工作作风。在项目部全体人员共同努力下圆满完成了生产任务，得到了省三调办和地方政府的通报表彰。
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，测绘院党支部响应号召，迅速成立由支部党员和广大青年组成的青年突击队。在疫情防控和复工复产期间，突击队紧紧围绕工作中心，发扬不怕苦，不怕累的精神，积极投身“急、难、险、重、新”的任务中，为测绘院的顺利开工，发挥强大助推作用。测绘院疫情期间的优秀表现，也受到共青团江苏省委的通报表扬。
风帆高扬启新航，重整新装再出发。测绘院这支作风优良能打硬仗的队伍，将在测绘事业上继续勇攀高峰，再创佳绩。
江苏金石稀土有限公司营销中心
在过去一年，江苏金石稀土有限公司营销中心团结协作，以公司经营任务为核心，采用多种营销模式，优化资源配置，灵活操作，奋力开拓，较好完成公司各项经营指标。营销中心全年实现稀土产品营收17.8亿元，超额完成年初既定目标，完成奋斗目标96.2%。
面对复杂多变的稀土市场环境，营销中心抢抓市场机遇、不断进行营销策略调整，通过积极联系下游客户，努力拓展客户群体，巩固并拓宽营销渠道。通过地毯式走访全国稀土磁材客户，累计开发新客户50余家，销售产品700余吨，销售额达3.4亿元。为突破自有资源限制，中心还积极拓展镨钕等资源的补充渠道，与北方稀土、南方稀土、四川江铜等多家国内优质的镨钕供应商建立战略合作关系，稳固业务渠道，为公司进一步增收创效垫定基础，保障公司营收目标的顺利完成。
营销中心的每位工作人员都把时间和热情挥洒到稀土销售的市场之中，努力提升所辖区域市场绩效，进而完成公司分解的各项指标。在公司领导的正确引导下，他们以优良的传统和作风，保质保量完成了公司全年各项工作任务，受到了领导和同事的一致好评。
江苏中煤长江生物科技有限公司
2017年至2019年，江苏中煤长江生物科技有限公司主动适应经济新常态，面对产业结构调整、市场环境约束等诸多因素影响，坚持改革发展和稳中求进的总基调，攻坚克难，稳增长、惠民生。
2019年实现销售收入2.5亿元,实现利润1019万元, 终止了连续两年亏损的局面。三年来，公司坚持以市场为导向，以客户为中心，加强市场服务，巩固客情关系，拓宽营销渠道；坚持以科技创新驱动良性发展，重视新产品研发和科技成果转化，努力提高企业核心竞争力，研制的肉种鸭饲料、长江特乳、长江一号等一批新产品经受市场的检验，获得了广大客户的认可和好评；始终致力于农牧产业链建设，不断拓展企业生存发展空间，探索国有企业混合所有制改革发展道路；努力提升经营管理质量，强化内部管理，努力向管理要效益，多措并举开展降本增效和技术挖潜活动，借助金蝶ERP等管理软件并通过运行三体系，提升科学化管理水平；严格执行“三重一大”制度，坚持依法合规经营，主动规避经营风险；建立健全安全生产长效机制，落实安全生产岗位责任制，消除安全生产隐患，连续三年无安全责任事故；“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的指导思想，以贯彻落实党的十九大精神为契机，以推进党建标准化、夯实党建基础为抓手，坚持党建与生产经营相结合，与企业文化建设相结合，充分发挥党建引领作用，为企业高质量发展提供了坚强保障。
江苏煤炭地质勘探三队金坛盐穴储气储能井项目部
金坛盐穴储气储能井施工项目是江苏煤炭地质勘探三队产业转型突破重大项目之一。近年来，金坛盐穴储气储能井项目部以“党建品牌”“深井品牌”为引领，以岩盐采卤井施工为基础，逐步向国家战略性清洁能源新兴产业拓展，向大口径“S”型丛式盐穴储气、储能库井施工业务延伸，致力于打造一个以科技创新为驱动、在国内盐穴储气储能井施工领域走在前列的专业化施工队伍。
金坛项目部先后完成大口径盐穴储气库井16口，仅2017年以来完成8口“S”型丛式盐穴储气井，钻探总工程量9910米，创产值6800万元，实现利润总额810万元；申请取得实用新型专利授权7项，新提交实用新型专利申请授权2项，提交发明专利申请授权2项。
去年，项目部与中石油工程技术研究院、中盐金坛盐化有限责任公司共建“盐穴储气储能工程技术研究中心”产学研用平台，对超大口径定向钻井钻具组合、轨迹优化、钻井液配制、固井工艺、井筒气密封测试等技术工艺进行深入研究与技术攻关，认真总结出一套完整的超大口径定向施工技术体系，为盐穴再利用领域全产业链工程施工提供先进的技术支撑。
近年来，金坛项目部弘扬“劳模精神”、“工匠精神”，不断探索创新，荣获了一系列科技荣誉。此外，项目部还组建了“创新工作室”，坚持以“解难题、育人才、勇创新”为目标，为企业创新发展提供宝贵的技术和人才支撑，从而助推三队地质主业向中高端挺进，扎实推进转型升级和高质量发展。
江苏长江地质勘查院测井公司
近三年，江苏长江地质勘查院测井公司坚持“稳中求进、稳健发展”的总基调，以“保安全、强管理、重创新、创效益”为中心任务，团结带领广大员工取得了转型升级和持续发展的良好态势。
多年来，公司主动适应经济发展新常态，积极转变发展思维，主动发掘市场需求，积极开拓新市场，加强科技创新，努力探索新领域。2017年完成测井82口，工作量12万余米；2018年公司完成测井176口，工作量近10万米，完成地面物探高密度电法、地震映象法各17km；2019年公司完成测井103口，工作量8万余米，完成瞬变电磁井下物探6.61km。在保质保量完成经济创收的同时，紧抓安全生产，三年期间无重大人身伤亡责任安全事故，确保公司经济效益和社会效益双丰收。
公司一方面加强非常规测井技术研究，尤其在页岩气、煤层气、盐穴储气库气密封检测、超高温地热井测试等领域不断创新。另一方面积极钻研和学习地面物探高密度电法、瞬变电磁法、井下物探技术方法，以优质的服务和精湛的技术成功地拓展了物探市场。公司注重围绕测井、物探等技术理论和实际工作开展科研，相继申报完成多个科研项目并获得相关部门奖励，进一步提升了公司员工技术水平，为公司承揽项目提供强有力的技术支撑。
测井公司正砥砺奋进在高质量发展道路上，通过打造“作风硬、技术强，敢打敢拼、能打胜仗”的队伍，力争以更加饱满的精神状态、更加优异的工作成绩，为新时代地勘事业作出更大贡献。
江苏长江机械化基础工程有限公司常州分公司
近年来，长江公司常州分公司深入贯彻江苏局“14166”改革发展总体思路和长江公司“12344”工程，大力落实“管理提升创新”工作部署，创新市场开拓意识，创新经营管理模式，创新科技质量安全管理，强化党建引领和企业文化建设，在长江公司各分公司间“争先进位”取得较大突破，奋力开创了分公司整合重组以来的新局面。2019年，分公司完成产值34,390.78万元 ，同比增长107.12%；实现利润2,700.48万元，同比增长153.75%。
常州分公司领导班子合理分工、各有侧重地加强高层营销，带领全体干部职工真抓实干，在分公司近年稳步提升的良好基础上顺势而为，市场开拓取得累累硕果，生产任务实现全年饱满。公司进一步强化“大客户”思维，接连承接了合同额超亿元的启东文化旅游城主城堡桩基、合同额超八千万的建德御湖庄园剩余区块挡墙、京东安徽电商产业园二期桩基及地基处理工程等。在市场开拓“开源”的同时，常州分公司在项目精细化管理上狠下功夫，通过强化施工项目管理，压缩生产成本，实现“节流”增效。重视安全质量与科技创新工作的同时，积极推进项目标准化建设。
常州分公司还特别注重以党建为抓手，聚合力，促融合。积极响应江苏局党委、长江公司党委提出的“党建+”工作，大力推进项目党建工作，先后组建多个项目临时党支部，持续开展“党旗飘在工地上，支部建在项目上”活动，着力发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，项目推进效果显著。
江苏长江机械化基础工程有限公司南京分公司
2017年至2019年，长江公司南京分公司坚持“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念，找准发展定位，全力推动完成各项工作任务。去年，南京分公司完成经营收入年度基本目标的127.82%，完成经营收入年度奋斗目标的113.62%；完成经营利润总额年度基本目标的161%，完成经营利润总额年度奋斗目标的143%。
公司近年来强化区域市场管理，注重营销体系建立。以营销队伍及营销理念为抓手，明确客户开发人员、维护人员、信息收集人员，统一报价审核、统一项目决算、统一票供销存口径，营销体系基本建立。公司聚焦维护与老客户的关系，开发在建项目周边区域桩基市场。在做好自营项目的同时，利用合作方的资源，扩大规模和品牌影响。去年公司自营项目占比86.26%，合作项目13.74%。
公司以“八个规范”实现项目全员全程全覆盖管理；抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，促进管理水平和经济效益全面提升；通过科学完善的奖励机制，确保目标管理、二次经营意识深入人心；探索合作项目管理模式，取得理想效果；动态掌握分析项目运营情况，及时对相关项目进行督导。公司重视人力资源管理，既敞开用人通道，也加大人才引进，同时强化在岗人员培训。
南京分公司在聚焦主责主业的同时，还特别注重党建纪检工作不放松。通过抓思想政治建设、抓组织建设、抓党风廉政建设，确保工作过程中始终把纪律规矩挺在前面。
江苏中煤长江生态环境科技有限公司工程管理部
工程管理部作为江苏中煤长江生态环境科技有限公司项目实施过程中的核心职能部门，在公司党政的正确领导下，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程管理上的重要作用，严格控制工程质量、安全、成本、进度等要素，出色完成了各项工作任务。
工程管理部现有员工19人，是一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、战斗力强的集体。部门从细节入手，规范现场安全管理行为，进一步提高现场标准化管理水平，树立了长江环境良好的安全文明施工形象。自2017到2019年以来工程管理部承接了42个施工项目，34个监理项目，总产值约2.44亿元，其中多个项目被专家组评定为优质工程。
项目管理部在日常工作中严格执行“三控三管一协调”制度，同时部分自营项目有效推进二次经营，最大程度的提升了项目利润空间；安全文明建设与工程质量把控齐头并进，为公司项目部标准化建设、打造长江环境的品牌奠定了基础。在部门全体员工的齐心协力下，项目管理中未发生一起质量、安全事故。
随着公司进一步发展壮大，核心竞争力不断增强，工程管理部继续推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中去，立足实际发展，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战，努力完成生态环境建设“美丽地球”的神圣使命。
江苏远方动力科技有限公司顺安分公司
2019年，远方公司顺安分公司紧紧围绕全年生产经营目标，精心组织生产，积极开拓市场，在大拖轮毂和悬挂拉杆项目上实现了零的突破，较好地完成了全年各项目标任务。
顺安分公司去年在立足农机产品的同时，逐步恢复工程轮缘机械加工业务，提高公司市场竞争力。首先，抓好农机轮毂订单的履行，从排产时间、供货数量和质量等方面重点保轮毂供货，同时做好客户回访和售后服务。其次，积极开发小鲷新品种，在小鲷公司部分批量产品改型停止供货后，积极开发新品种，增加新订单。最后，着力抓好销售回款，减少公司资金压力。
去年公司完成了38寸系列大轮毂和悬挂拉杆开发工作，通过技改创新，不断地挖掘内部潜力。目前大型轮毂所需的滚型机和闪光焊机基本构造完成主要设备提升基本完成，设备、模具均为自主研发，节约大量资金。公司严格控制各环节非生产性成本，积极开展节支降耗活动。对各工序产量，物料的领用、投料及损耗进行量化考核，每季度总结与考核工资挂勾。公司还特别重视质量管理，要求质检员每天对原材料、在制品、半成品、成品的质量进行抽检和巡检，严格把关。保证做到不合格的原材料不投产，不合格的制品不转序、不使用。去年公司共生产20万余件工件，产品成品合格率在99%以上。
为确保安全工作落实到位，顺安分公司去年召开全体安全会议13次，进行38次专项安全检查，累计发现安全隐患78项并及时整改到位。2019年顺安公司未发生任何一起大小安全事故，较好完成了安全生产任务。
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