江苏中煤地质工程研究院常州分公司工勘组现有员工12人，35周岁以下青年共有9人，主要负责岩土工程勘察、地质灾害危险性评估、矿山整治、基坑设计等工作，是一支充满活力、富有朝气的年轻队伍。2018年，他们出色地完成了常州雅居乐星河湾、碧桂园、中国铁塔等市政建设项目的勘察工作，完成各类技术报告近300份，实现产值1800万元，并成功实现了与省内、安徽、上海等地工程勘察市场的对接，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。2019年，工勘组被长江勘查院授予“六型班组”称号，被江苏局授予“青年文明号”称号，所实施的项目获省市多个奖项，同时助力单位获江苏省测绘地理信息行业2018“诚信单位”称号。
以技术创新为支撑
一直以来，工勘组把培养青年职工业务技术能力，提高创新潜力作为重点。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工勘组推出了“案例制”练功模式：把职工技能提升的课堂搬到施工现场，针对现场出现的施工工艺，组织全体职工进行分析、解决。在宣塘桥地块改造开发项目施工时，地层复杂，施工难度大，属大型勘察项目，施工中发现静探数据层位与机钻孔层位偏差较大，大家通过分析比对确定是静探孔孔斜，便立即开展技术研讨，制定改进方案，最终采用长短桩相结合的桩基方案完成施工，即减少了用桩数量，又控制了建筑物沉降。通过这样的勘察现场“练兵”形式，锻炼了施工队伍及技术水平，也为以后承接此类项目积累了较好的技术力量及施工经验。
在办公室，每个人桌上都摆放着各类厚厚的专业规范和管理书籍。随便翻开其中一本，里面是学习时留下的密密麻麻的标注。除岗位工作，专业知识学习也是每位成员的每日“打卡”项。领导干部带头参加执业资格考试，工勘组上下洋溢着浓厚的学习氛围。目前已有2人取得注册岩土工程师证书，1人取得注册一级建造师证书，多人取得二级建造师证书。他们通过“师徒结对”活动，以言传身教的方式促进新职工在业务技术上得到较快的充实和提高，努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。采用阶梯式培养技术人员的方法逐步将原有劳务型服务向技术型施工管理转变，提升工勘组整体技术水平。
工勘组不仅重知识传授，在科技创新方面也是活力十足。他们以生产需求为导向，突破传统工作方法，仅2018年，就发明了“一种静力触探车”、“一种贯入式取土器”、“一种土样运输箱”、“一种静力触探仪反力装置”、“一种水上静力触探平台”、“一种测斜仪”等11项实用新型专利，创新成果应用到实际生产中在提升了施工参数精确性的同时，节约了施工时间，大大提高了项目效益。
以优质高效为目标
对于工程勘察一线来说，最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。工勘组坚持创建“自律型”团队，动脑筋、出实招，形成了具有鲜明特色的管理方式。在工作实践中不断追求争创一流的工作目标，全面加强施工队伍管理，规范各种职责、制度，按照标准化工地建设标准，做到施工现场布置规范，施工有序；管理工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，严格执行现场管理标准，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度。
“做一项工程，树一块丰碑。”对工勘组团队而言，这绝不是一句口号。在项目实施过程中践行“高标准、严要求、精细化”施工管理，安全、技术、质量等各方面都力求完美，不断打破原来旧的管理模式，降低生产过程中的各种生产消耗和成本费用，在确保工程质量的前提下提高项目的盈利水平。针对岩土工程勘察、地质灾害危险性评估、基坑设计项目工期短、市场竞争激烈等特点，发挥团队精神和每个人的主观能动性，积极与设计单位沟通，针对项目特点为建设单位提供最优方案，并在后期项目运行过程中进行跟踪服务，提高服务质量。
施工昆山市建滔广场勘察项目时，在工期短、任务重的情况下，工勘组出动最强技术力量全力以赴按照施工方案进行准备工作。在仔细分析原始资料时，他们针对拟建建筑物不同的结构荷载等特点，建议拟建建筑物采用后注浆钻孔灌注桩方案，单桩承载力可提高30%，减少了布桩数量，在满足施工要求的同时，节省了时间和成本费用。针对基坑开挖深度较大，工勘组建议基坑围护结构用地下连续墙，并与地下室外墙合二为一的方法改进施工方案，既可以控制坑壁变形，又可为后期建设节约成本。正是工勘组这种严谨细致的拼搏精神，保证了这一重点项目高质量完成，赢得了甲方的肯定。该项目也被评为常州市2018年度优秀勘察设计一等奖。
以团队文化为引领
一个团队想要焕发出新的生机与团队文化有着密不可分的关系，工勘组找准自身定位，创新工作方法，在打造和谐文化、书香文化、安全文化上下功夫，把班组建设成为奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
积极营造和谐文化良好氛围，坚持以人为本、安全和谐，努力形成工勘组工作协调、互助互爱的良好氛围。鼓励每一位成员建言献策，鼓励坦率地陈述自己的意见，及时找到生产经营方面的问题，改进管理，提高现场施工质量，这种宽松和谐的氛围，除了在经济上带来良好效益之外，更重要的是每一个成员的价值和贡献都得到尊重，增强了员工的归属感和责任感。
注重思想文化建设，通过图书推荐活动，广泛征集成员图书需求，在活动室搭建了图书借阅平台，优先配备安全类、施工管理类等急需的专业书籍，并开展经常性读书交流活动，打造书香文化，促进学习效果提升。加强思想教育工作，通过开展形式多样的文化活动，丰富员工生活，如组织职工参观红色教育基地，观看爱国教育专题片等，培育崇德向善的主流价值观，创建工勘组特色文化。
促使安全文化入心入脑，工勘组全体人员深知，只有心存如履薄冰的忧患意识，才能谨慎细致地做好每项工作，从而做到安全生产。为使安全理念深入人心，工勘组强化安全管理，从严管理现场施工，强化安全教育，定期开展全员安全教育和安全生产分析会议，使成员实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过“一封安全家书”等活动，把安全意识贯穿在家庭情感交流中，讲明、讲清、讲透安全重要性，使职工在潜移默化中养成安全习惯。这样，逐步在工勘组形成了“以安全教育为先导，现场为重点，时时讲安全、处处抓安全”的互动立体式的好局面，工勘组每年负责管理施工的项目几十个，从未发生任何安全生产事故。
山不在高，有仙则名。工勘技术组十二人的团队，自强不息、奋发作为，为单位经济发展作出了突出贡献。他们积蓄人才优势，力保技术与管理双管齐下；他们与时俱进勇于创新，实现了项目高效益；他们作风顽强、团结协作，责任感和工作热情使单位迸发出了昂扬的活力和强劲的市场竞争力……他们就是坚韧不拔的长江地质人的杰出代表，是工勘战线的“金牌”班组。（刘春梅 李红慧）
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