林海月，中共党员，现任勘探二队地质勘查公司副经理兼新疆项目部经理。工作12年来，他爱岗敬业，甘于奉献，逐渐从一名普通财务人员成长为优秀的项目经理。林海月曾先后被局评为“敬业好青年”、“优秀共产党员”、“局双十佳员工”;林海月曾代表江苏局参加总局“特勘杯”会计信息技能比赛,荣获团体第三名,被总局授予“青年岗位能手”。
岗位历练成长一名出色的财会行家里手
林海月刚工作时，任何一项业务核算对于他来说都是崭新的一页。他感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的，他没有被困难压倒，及时找来《地勘企业会计制度》、《施工企业会计制度》等资料，利用工作之余不断充实自己。每当工作中遇到棘手的问题，他都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止。通过自身的努力和同事们的帮助，他很快就适应了本职工作。2007年8月，刚刚步入工作岗位的林海月，在二队举行的资产财务岗位竞聘活动中脱颖而出，成为了该队下属实体的主办会计。
2008年年初,二队大批钻机赶赴新疆地区承接煤炭地质勘探工作，面对战线长、后勤管理难度大的问题，林海月主动请缨，这一年他先后两次、长达3个月的时间，深入到新疆工地现场，在茫茫戈壁上奔波于16台钻机之间，从财务管理的角度分析、了解生产一线的经营情况。回队后，对项目现场的成本费用控制向领导提出了多条建设性意见，其中不少意见得到了领导的肯定并被采纳。后林海月调任基础公司的主办会计，面对公司业务量大、项目多且繁杂的现实，林海月主动做好每一件小事，算准每一个数据，填好每一笔分录，做好每一步核算，搞好每一项审核。林海月多次担任过二队实体的主办会计，积累了较丰富的基层财务管理经验。他靠智慧和毅力，靠责任和使命，深得领导和同事们的信任和支持，被公推公选为二队资产财务部的副部长。
扎根一线，严格控制各项生产成本
2014年9月，作为一直工作在二队机关的林海月以队财务部副部长、新疆项目部财务负责人的身份驻扎在新疆项目部。“80后”的他第一次远离家庭、远离妻子和儿子，原本是短时间的工作需要，谁知他这一干就是四年。面对地勘市场低迷、利润空间有限、成本控制难度加大等艰难局面，他没有退缩，而是正视现实、敢于担当、勇往直前，他沉下心来，深入工地，了解掌握钻机及项目成本的真实情况。针对在管理中存在的漏洞，及时果断地向队管理层提出建议，使得二队队近年来项目成本控制取得了明显的提高。作为新疆项目部财务负责人，他手中掌握着一定的财权，在审核上他只要手稍稍一松，便能“为人一片”。可他从没有这样想过，更没有这样做过，他一直严格审查每笔报销单据。凡是虚报、多报、不合法、不合理的报销坚决不予报销，我们也经常听到因一张发票字迹不清、一张差旅费报销单多贴了一张车票、一张发票有涂改等现象被林海月及时发现，严肃退回，大家报怨他太死板....为此，他也得罪了不少人，讥讽之语时有耳闻，但他从未放在心上，而更坚定了他从细管理、从严审核的决心。
大刀阔斧，积极推行钻机承包模式
2017年3月，林海月出任地勘公司副经理兼新疆项目部经理。上任伊始，他深感责任艰巨，压力巨大，有着过去三年一线的工作经验，他很快适应了新岗位。在新疆地勘市场，林海月大刀阔斧，极力推行内部钻机承包经营管理模式，他深入钻机耐心细致地向一线骨干讲解承包方案的各项措施，通过政策讲解和积极鼓励，引导7名承包人走上了承包经营之路。通过承包经营，极大地提高了钻机的生产效率，增加了一线职工的收入，减少了项目部的管理成本，实现了新疆项目部扭亏为赢。另外积极走经营管理型道路，寻找可靠的外协力量为项目部创利120余万元。一年多来无论在安全生产、经营管理上林海月总是尽心尽力、不遗余力，使新疆项目部的经营产值、净利润大幅提高。
这就是爱岗敬业、责任担当的林海月；这就是想干事、真干事、干实事的林海月。林海月像一匹不知疲倦的骏马，常年奔波在茫茫戈壁滩上，他脚踏实地、稳步前行，无需扬鞭自奋蹄。
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