4月13日，江苏局召开一季度工作例会暨树立和践行正确政绩观学习教育专班推进会，总结分析一季度工作，动员全局上下深入扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署当前重点工作任务。党委书记、董事长段建华主持会议并做总结讲话，在宁班子成员参加会议。
会议传达了总局相关专项治理会议精神、专题部署了进一步加强协同、深化“两金”管控工作，听取了各单位一季度工作汇报，结合分管领域对重点工作提出要求。
段建华指出，一季度以来，各单位面对复杂多变的风险挑战，坚持统筹发展和安全，以党的政治建设为统领，践行正确政绩观，着力推进市场开拓、深化改革、管理提升、防控风险、科技创新等工作，各项工作取得了一定成绩。在肯定成绩的同时，也要正视全局产业发展不均衡、市场拓展不力、科技创新与产业创新融合不足、改革激活力作用没有充分释放、精益管理和风险管控不到位等短板和弱项，全局上下务必高度警醒、正视上述问题，以刀刃向内的勇气逐项剖析根源，切实拿出整改举措推动问题解决。
段建华强调，2026年是为“十五五”规划打下坚实基础的关键之年，全局上下要持续深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，聚焦“三个服务”，发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，奋力开创高质量发展新局面。一要明主责聚主业，科学谋划“十五五”。在总局“1158”发展战略规划引领下，做强做大地质勘查核心主业，做专做精生态地质支柱主业，做优做深工程地质主业，通过数字化、绿色化、智能化改造传统优势产业推动转型升级，深入实施“AI+”行动。二要着力创新引领，提升核心竞争力，增强核心功能。持续强化科技创新和产业创新深度融合，深化价值创造，以技术创新为核心驱动力，持续深化技术、装备、工艺、技法的迭代升级，“技术、管理、团队、装备、标准”“五位一体”强化地勘能力建设，持续提升行业话语权与影响力，增强核心功能。三要服务国家战略，全员营销拓市增收。坚持服务国家能源资源安全和区域战略，树牢全局一盘棋思维，大力推进全员营销，形成“以现场保市场、以市场促现场”的良性循环。四要持续深化改革，激发发展活力。健全现代企业制度，构建既“放得活”又“管得好”现代化国资监管体系，提升总部管控水平，加强组织重塑和流程再造。五要坚持问题导向，补短板强弱项，提升精益管理水平。严格分包管理，抓好“两金”压降，加强“三资一付”管控，做好问题项目处置。六要强化隐患查治，筑牢安全防线，构建大安全格局。统筹好发展和安全，完善风险分级管控和隐患排查双预控机制。七要深化党建引领，营造高质量发展氛围。持续加强班子自身建设和政治建设，突出政治标准建强干部队伍，深化“五责协同”推进大监督体系建设，加强统战群团、意识形态和信访维稳工作。
段建华要求，要深入推进树立和践行正确政绩观的学习教育，牢牢锚定“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字总要求，将其贯穿问题查摆、整改整治、建章立制、督导检查全过程，作为检验工作成效的根本标尺。要坚持开门办教育，常态化开展“党委书记下访接待日”“基层大走访”“换位跑一次”等实践活动，深入一线讲党课、听实情、解难题；广开渠道听取意见建议，聚焦偏离主责主业、重短期轻长远、漠视群众诉求、搞形式主义等突出问题，建立闭环整改台账，确保所有整改任务落到实处、见到实效。要健全制度机制，强化政绩观践行的“硬约束”。持续优化干部考核评价体系，完善项目管理、投资决策、风险防控等关键制度，切实把树立和践行正确政绩观的成果，转化为推动高质量发展的实际成效。
会议号召，各单位要对照年度目标任务，找准差距和不足，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，在培育新质生产力、构建现代化产业体系上久久为功，真正把发展的成果体现在发展质量的提升、产业结构的优化和职工生活品质的改善上。
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