9月14日，江苏煤炭地质物测队召开地质勘查勘探专题会议,物测队队长潘锁良主持并讲话。
会议主要围绕如何解决物探生产组织施工中存在的问题展开探讨。会议针对当前全国地勘单位发展形势、物测队物探板块严峻形势、野外施工相关问题以及地质勘查业务未来发展方向作了全面分析。
会议强调，一要持续抓好干部职工队伍建设、思想建设。按照物测队提出的“爱岗敬业、诚信友善、忠诚担当”“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”要求，严格要求自己，做物测队的好干部、好职工。二要牢固树立“团队意识、质量意识、成本意识、安全意识”。强化“硬骨头上啃肉”的真本事、真功夫，要有敢作为、敢担当的拼搏精神。三要深化三项制度改革，加强激励约束。四要深化管理体制改革。打破分队管理模式，推行项目部承包经营和生产组织施工模式。五是推行项目全成本预算核算。核定效益利润后，通过竞标确定队伍，加强生产施工现场管理；推行生产费用总承包，人员竞争上岗，加强生产施工成本和人工成本管控力度。
各生产经营实体负责人就物探业务板块发展方向、面临的亟待解决的问题进行了深入探讨与交流。
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