5月14日，长江公司召开应收账款清理专题会议，局副巡视员、长江公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。
会议围绕目前应收账款情况、形成的原因以及处置方案开展分析、研讨和部署。
孙宝水指出，今年以来，长江公司在严峻疫情形势下，经过全体员工共同努力，生产经营呈现出逆势上扬态势，产值、营收、利润等主要经营指标均超去年同期水平，各项成绩的取得来之不易。在看到成绩的同时，要冷静地分析存在的问题，提高对应收账款潜在风险的再认识，提前谋划应对手段和解决措施。要在做好市场开拓、项目承接、现场组织管理等工作同时，重点围绕“清（压存量）”、“收（控增量）”两个内容开展应收账款工作，切实做到生产经营和应收账款回收两手都要抓、两手都要硬。要坚持把“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”经营理念作为工作出发点和思路，牢固树立问题导向、目标导向，为长江公司健康稳定高质量快速发展保驾护航。
同时，孙宝水分析了长江公司目前在应收账款清理工作中存在的不足：一是重施工、轻决算的现象普遍存在，项目决算工作缺乏手段和方法。二是施工过程中工程款回收意识淡薄、节点不清、责任不明。三是各分公司对资金支付“量入为出”意识淡薄，资金使用缺乏计划性，计划的执行率不高。四是对小数额应收账款清理工作重视不够、方法不多，定人、定目标、定时间的“三定”原则没有完全落实到位。
对于下一步工作，孙宝水强调：一要充分认识和全面了解应收账款工作面临形势的严重性和紧迫性。高度重视应收账款清收工作，不能满足于账面效益，避免出现“打开账本亿万富翁，关上账本两手空空”现象，及时回笼资金；要反思应收账款工作中存在的不足和问题，及时采取有效措施推动应收账款清收工作取得实效，为生产经营工作正常开展提供充足的资金保障。二是各分公司主要领导要亲自抓、亲自负责，全面排查应收账款、债权债务构成情况，做到“分类、分项、分别、分期”处理。围绕“清”、“收”两个重点抓好应收账款和债权的处理工作，当家一定要理财，不能当甩手掌柜；总部要加强具体协调和指导，制定切实可行措施，全面把握“看病”“开方”“寻效”各个环节，确保“清收”到位，进一步缓解资金压力。三是各分公司要提高政治站位，从讲政治的角度来抓好应收账款工作，制定切实可行的措施和考核机制，确保“两金”压降工作顺利完成。站位越高，胸怀越宽，视野越广，各分公司经营者要有高站位、高境界和高觉悟，不能仅仅以完成各项生产经营考核指标为目的，必须全面考虑好资金回笼、应收账款清理、存货清理等各方面工作，及时发现问题和不足并给予解决，控制好生产经营、资金和财务等各种风险，确保“两金”压降工作取得实效，切实提高企业经营和运行质量。
会议还就做好应收账款考核、应收账款清理月活动、业财融合等工作做了具体部署和安排。长江公司班子成员、各区域公司主要负责人、财务负责人及相关人员参加会议。
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