5月1日上午，江苏金石稀土公司召开生产成本管控专题会议，分析4月份生产成本管控工作实施情况，明确5月份成本管控工作重点。
会议通报了上个月公司庙山路、金水路、金石、彭源四大生产车间各类产品的总成本、原辅料成本、人工成本、相关费用成本，合格率、产出率等相关指标，并对照各生产板块的成本管控指标目标值进行了详细分析与探讨，提出了改进意见，还对数据源、结果的准确性进行了复核。
会议明确5月份成本管控工作要求：一是各部门之间要相互协作，提高对供、产、销等环节的管控，切实推进成本管理措施落实到位。二是四大生产车间要准确核算产品成本，进一步提高产品产量、成本、赢利能力分析的准确性，在量本利的动态分析上动脑筋、想办法、出实招、见实效。三是规划经营部根据四大车间的月度生产成本管控情况及此次会议的分析结果，编写公司4月份成本管控分析报告，提交公司总经理办公会审议。四是将月度成本分析报告细化完善并制式化，从5月份起把采销、物管、物流、品管等部门的成本管控纳入到管控体系，月度进行分析评价整改，实现成本管理常态化。
会议由公司总会计师吴丽主持，公司生产、规划经营、资产财务负责人及相关成本核算人员参加会议。
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