11月11日，长江公司淮海分公司施工现场观摩会暨项目结算、回款推进会在连云港召开。
观摩会在连云港石化桩基项目进行，参加观摩的人员来到乙烷低温罐区、320万吨/年轻烃综合加工利用项目主厂区区域九施工现场进行观摩，认真听取项目技术负责人介绍工程施工情况。结合目前项目管理中存在的难点及不足之处，各项目经理分别发表意见，提出解决办法。
会议指出，连云港石化桩基工程是淮海分公司近年来施工体量最大的一个工业类基础项目，希望项目管理人员通过项目施工，为今后施工管理积累经验，并将好的经验运用到工程管理中去，促进公司现场管理水平再上新台阶。
随即召开的项目结算、回款推进会传达了长江公司11月经营办公会会议精神，并从六个方面对下一阶段工作进行部署：一要将工程结算、回款落到实处，量化具体时间节点，并将责任落实到具体部门和责任人；二要转变工作作风，克服畏难情绪，积极寻找破解难题的方法；三要落实责任，确保安全生产；四要提高市场开拓意识，善于维护良好合作关系，以在建施工项目为切入点，努力拓展周边市场；五要仔细梳理项目管理过程中存在的问题及风险点，探索防范措施；六要加强成本管控，强化二次经营理念，确保项目利润。
会议对淮海分公司目前的债权、结算、回款逐个项目进行梳理、分析，找原因、定措施，对元旦前项目的回款计划进行了详细安排。
会议还对2017-2019年度现场管理人员的收入情况进行了比对分析。会议指出，淮海公司近两年在项目管理考核方面进行探索，细化考核内容和标准，发挥了激励导向作用，初步建立了适应现场管理人员需求的分配体系，经营情况逐年向好，现场管理人员收入逐年攀升，经营成果惠及到了广大职工。要振奋精神，鼓足干劲，高质量完成淮海分公司全年工作任务和目标。
淮海分公司领导班子部分成员、经营管理部负责人及项目经理14人参加会议。
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