7月2日，物测队召开上半年经济工作会议。队领导和在宁中层干部和机关工作人员共50余人参加了会议。
会议认真总结了上半年该队经济运行和重点工作推进情况，分析研判了地质勘查勘探、测绘地理信息、工程质量检测三个产业板块5个方面业务所面临的形势和市场发展趋势，认真查找了工作中存在的差距短板和问题不足。
会议指出，1-6月份，全队共签订和中标项目合同 9563万元，同比增长53.2%；完成经营收入5916万元，同比增长13.4%，完成年度经营考核目标的53.8%；实现利润总额668万元，同比增长65.8%，完成经营业绩考核目标的51.4%；全队在职职工人均收入 5.57万元。按照序时进度完成了主要经营指标。
为确保全面完成全年各项经营目标任务，会议确定了下步工作重点：
一、认清形势对标找差，居安思危戒骄戒躁，是“科教兴队、持续发展”的内在要求。要时刻保持危机意识，善于化危为机、转危为安，增强危机感、紧迫感、责任感和使命感。要更加关注客户需求，更加注重工作的效率、方法的科学，更深层次理解“四个务必”的深刻内涵，坚持以先进为标杆找差距，以问题为导向找根源，以发展为目标找短板，以创新为动力找不足，做到“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”。
二、准确研判市场趋势，依托市场项目求生存谋发展促升级，是“科教兴队、持续发展”的根本要求。要认真分析市场工作中失误失败的原因，积极谋篇布局、完善业务网络，开展战略合作、实现资源共享，密切沟通联系、及时掌握市场信息；要加强有市场前景、比较陌生或业务量不大的地下空间探测、地质延伸业、土地规划整治、基坑监测、沉降观测、排水管道和供水管网检测、道路场地检测、灾害地质、城市地质等业务领域的开拓力度；要利用人才技术设备优势，加强资质资格业务许可、三个产业5个方面业务还没有涉及到的国内行政区域和国际市场的开发力度，做好资质资格和业绩备案工作；鼓励全队干部职工积极关注、提供市场信息，重奖在巩固开拓市场中作出贡献人员。
三、开源节流提质增效，稳中求进进中求好，是“科教兴队、持续发展”的本质要求。要深入开展“对标先进上台阶年”活动。树立“不进则退、小进也是退”的思想观念，把握“稳”的内涵、夯实“稳”的底盘，积蓄“进”的后劲、强化“进”的措施，使各项工作都做到稳中求进进中求好；要进行对标，查找不足与短处，在全队各岗位各部门各单位实行排名靠后诫勉谈话和末位淘汰制度；要提高综合素质，着力解决能力不足、本领恐慌的问题，理清思路、明确目标，立足当前、谋划长远。
四、加强机关作风建设，提高机关工作效率和工作质量，是“科教兴队、持续发展”的基本要求。机关工作人员要增强“一盘棋”意识，以“建一流机关、推一流服务、塑一流形象、创一流业绩”为目标，积极开展“开门评议机关工作作风”和综合考核评价机关职能部门，提升机关作风和能力建设。牢固树立“一切工作都要为分队（实体）和职工服务的机关工作宗旨，重点突出服务生产经营的要求，努力建设“团结、学习、服务、参谋、廉洁、高效”的小机关。完善基础工作，提高服务意识和办事效率，提升工作水平。
五、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实好从严管党治党的“两个责任”和“一岗双责”，是“科教兴队、持续发展”的重要保证。按照新时代党的建设总体要求，积极履行队党委“把方向、管大局、保落实、促发展”和纪委“监督、执纪、问责”工作职责，筹备召开队第八次党代会。按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。把提高经济效益、增强核心竞争实力、实现国有资产保值增值，作为我队党委和各党支部工作的出发点和落脚点，以“科教兴队、持续发展”“和谐稳定、繁荣发展”成果检验队两级党组织的工作和战斗力。以全面完成年度工作目标任务，以建设具有核心竞争力和可持续发展能力的综合物测队的优异成绩，迎接新中国成立70周年！
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