为提升项目现场管理水平，5月4日，南京分公司在六安项目部召开项目管理提升现场会议。
长江公司常务副总经理、南京分公司经理王兵在项目管理提升会议上强调，要以“严要求，出实效”为重点，从实际出发，以达到出实效为目标，坚决克服出现形式主义和官僚主义倾向。会上，与会人员结合六安项目现状，就施工过程中存在的作风建设、生产材料供应及时性、分包管理模式以及地方关系协调等问题展开讨论，提出了许多建议和改进措施。
5月5日，南京分公司还将5月经理办公例会从机关搬到项目现场召开，进一步转变机关作风，使机关工作围绕项目经营，从实效出发，贴近一线、服务一线。会上，各部门汇报了上月工作情况，本月工作计划及需要协调解决的事项。并针对六安项目队伍年轻，急需提高整体素质的特点，提出开展“师带徒”活动，促进青年员工全面发展、尽早成才，尽快解决公司发展和技术人才短缺矛盾，增强公司发展后劲。
南京分公司领导班子、各部门负责人及项目部主要管理人员近20人参加了会议。
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