4月20日，长江公司在南京召开一季度经济运行分析会暨安全质量管理专题会，分析一季度经济运行情况，部署下一阶段重点工作。局副巡视员、公司总经理孙宝水出席会议并讲话。会议由公司党委书记、副总经理张宏安主持。
会上，各分公司以生产经营、安全质量管理等为重点汇报一季度工作开展情况。常务副总经理王兵作一季度经营分析报告。总会计师程荣华作一季度财务工作报告。总工程师孙绍平作一季度安全质量工作综合检查情况通报。
会议指出，全公司一季度经营收入、利润总额分别完成年度考核基本目标值的24.00%和24.77%，呈现“总量稳健增长、序时稍有滞后”特点；新签合同219份，合同金额5.45亿元。一季度公司经营工作成效显著，但还存流动资金趋紧、业务结构须进一步优化、服务领域待扩展、集中招采和成本管控工作不够扎实、转型升级成效还不明显等问题。
孙宝水在总结讲话中指出，公司一季度各项指标为全年生产经营任务完成奠定了坚实基础，但当前经营形式喜忧参半，财务情况特别是融资压力巨大，安全质量管理形势不容乐观。孙宝水强调，下一步，全公司要进一步深入贯彻局“14166”改革发展总体思路，继续大力推进公司“12344”工程，严格贯彻“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”经营理念，以“管理提升创新”为重点，加大市场开拓力度，坚持稳中求进，推动创新发展，努力实现规模效益再上新高度，并提出六方面工作要求：
一要提高站位格局，切实加强作风建设。全体员工要认清形势，转变思想观念，强化对企业忠诚度和执行力；各级领导人员及管理人员要提高服务意识，将服务重点下移；加快工作节奏，提高工作效率与质量；克服自满情绪和懈怠思想，既要看到不足与困难，又务必要坚定信心，戒骄戒躁，埋头苦干。
二要加大开拓力度，拓展市场的区域和领域。按照3月4日局召开的市场开发专题局长办公会精神要求，将局专题会议精神和长江公司最新区域市场划分方案结合起来，抓好贯彻落实；要在市场开拓方面尽快多布局、多布点，强化高层营销和全员营销，既要立足现有重点市场“根据地”，又要争取更多新市场“解放区”；扩大合作型项目开展，提倡合作经营。
三要加强项目管理，提升二次经营水平。加强项目交底，全面掌握项目实施的重点、难点、利润点及二次经营的要点和突破点；扎实开展集中招采工作，促进降本增效；深入推进“六步法”，坚持目标导向，强化责任意识，提升二次经营水平，真正做到奖优罚劣。
四要认真对标找差，强化项目安全质量管理。要时刻绷紧安全质量管理这根弦不松懈，站在讲政治的高度做好此项工作；要认真筹备，高标准承办好局标准化建设和二次经营现场推进会，进一步提升项目管理水平。
五要防范经营风险，加大项目结算、应收账款清收工作力度。要切实解决公司项目结算严重滞后问题，加强应收账款清收工作，及时签订项目施工合同，将“业财融合”落到实处，强化涉诉案件后续跟踪与处理，加强财务成本核算，全面、客观、真实、公正地反映各分公司生产经营情况。
六要加强党建和党风廉政建设。发挥国有企业党建引领优势，加强党风廉政建设，继续大力营造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的氛围，确保风清气正、清正廉洁。
会上，还开展了安全生产管理、高新技术企业申报专项培训。各分公司经理、分管经营、安全质量副经理以及财务部门负责人，总部主管以上管理人员等共52人参加会议。
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