近日，建筑分公司在南京召开全体干部职工大会，总结去年工作，谋划部署新一年工作。
会上，公司总经理助理、分公司经理王玉桥首先传达了局工作会议精神，并对蔡卫明局长工作报告中针对长江公司的内容做重点说明。常务副经理、党支部书记陆建树传达了局党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会精神。会议通报了分公司2018年经营目标完成情况、在建项目施工进展、项目储备等情况，全面总结了2018年工作中的问题与不足，并提出了整改时间表和整改措施，对在建项目管理人员进行重新配置。会议指出，2019年工作重中之重是对建筑分公司重新进行定位，坚持目标管理和问题导向，将大力开拓市场作为首要任务；市场开拓的重点方向集中在环境整治、土地整治、采空区加固、市政工程、工业厂房等方面；要深入落实公司有关要求，持续做好项目的成本管控和二次经营工作。
王玉桥强调，分公司全体同仁胆子要再大一点，步子要再快一点，他勉励大家加强学习，在实践中增长胆识和才干，立足各自岗位努力担当作为。他要求分公司上下必须重视安全、质量、文明施工与标准化建设工作，通过目标管理、考核激励、二次经营、制度执行力等机制促进建筑分公司高质量发展。他要求大家以时不我待的激情和脚踏实地的行动，在新时代里奋力奔跑，把建筑分公司新春伊始的“规划图”变成“施工图” “竣工图”。
会上，王玉桥还带领大家学习了《长江公司目标成本控制管理办法（试行）》和公司副总经理王兵在总局二次经营经验交流会上的交流材料。
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