为加强成本管控，推行成本管理“六步法”，不断强化财务监督管理在项目中的重要作用。10月17日，勘查院副总会计师周三粉带队前往工程研究院丰盛商汇地块二期酒店空调及新风系统项目现场调研，资产财务部所有财务人员参加学习调研。
在项目现场，财务人员就设备采购及支付情况进行了现场核实，查看了项目实施形象进度，并与项目负责人就项目资金管理、会计核算、税收筹划等内容进行了探讨交流。
调研组对本次参加学习调研的财务人员提出要求：一是做好专业服务。在项目实施过程中充分发挥好财务人员的战略预测、组织策划和二次“创效”的作用，确保项目成本信息真实可靠；二是做好靠前服务。财务人员应走出办公室，服务到现场，积极与项目管理部门和项目实施单位建立长效的沟通协调机制，加强对项目实施过程的监控，做好服务和保障工作；三是做好高效服务。多渠道筹措项目资金，落实好重点项目资金来源，确保所有项目顺利实施。工程研究院副总经理刘华及项目有关人员陪同调研。
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