2018年以来，金石稀土公司按照局党政工作部署，认真贯彻总局“11463”总体发展战略，积极推进局三年滚动发展目标和“1181”产业发展思路，奋力拼搏，负重奋进，上半年取得较好地经营业绩，完成对外经营收入6.02亿元，经营效益稳步提升，党建、市场开拓、管理提升、技术创新取得一定进步。
下半年，公司党政深入研判市场形势，按照江苏局“14166”发展新思路，及时调整、补充公司年度发展思路，从七个方面明确下半年工作措施，力促公司年度经营任务的完成。
一是进一步加大市场开拓力度，千方百计完成年度经营任务。以“不忘初心、牢记使命”学习教育为统领，进一步激发公司营销团队的积极性和主动性，全员奔赴市场一线，全力开拓国内外两个市场，积极应对中美贸易战对公司出口稀土产品产生的不利影响，努力增加公司稀土、机械产品的市场销量。二是全面贯彻落实局第九届科技大会精神，进一步推进公司科技创新工作。围绕申报省级高新技术企业，继续抓好知识产权、发明专利的申报，参与稀土行业产品标准的制定。努力从新产品研发、产品档次提升、生产工艺优化、职工劳动技能提高等多个层面谋求突破，切实贯彻总局“创新创动”发展战略。三是持续推进产品质量提升。按照“三合一”管理体系运行的要求，进一步加强生产工艺、生产流程的控制，进一步践行“产品质量就是企业生命”的理念，从生产、检测、实验、提高各环节，全面稳定、提升产品质量。四是强化责任意识，抓好安全生产。贯彻“生命至上，安全发展”的理念，进一步健全安全管理网络，加强职工安全意识培训、作业环境改善、现场文明生产、职工劳动防护、隐患查改力度，杜绝安全责任事故，确保安全目标实现。五是继续深化内部改革，提升发展活力。通过深化人才管理、干部队伍建设、薪酬分配等方面的改革，引导公司全员积极投身到公司的改革发展当中，把多劳多得、效率优先切实贯穿到企业改革发展全程。六是深入推进“党建工作质量年”，持续加强党的建设。坚持学习贯彻党的十九大精神，进一步强化党的领导，增强“四个意识”“四个自信”。以“六化六好”（支部建设标准化，组织建设好；组织生活正常化，组织制度执行好；管理服务精细化，党员队伍建设好；融入中心一体化，目标任务完成好；宣传教育常态化，作风建设好；阵地建设规范化，党建环境好）为目标，对基层党支部建设固本强基。充分发挥党组织在企业经营管理中“把方向、管大局、保落实”的核心作用。七是围绕企业发展，构建企业文化。以营建企业合规文化、法治文化，弘扬劳模精神、工匠精神为出发点，以法制教育、形势任务教育、企务公开、彰先励后，内部宣传、职工文体活动为抓手，进一步构建风清气正的文化氛围，为企业发展提供良好政治生态。（高忠华）
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