近日，金石稀土公司召开“两金”压控专题会议，旨在推进公司三季度重点工作落实，保证“两金”压控任务顺利完成。会议由总会计师王久臣主持，公司有关领导、资产财务部、规划经营部、风险管控（审计）部、清欠组部门相关人员参会。
会上传达了总局总会计师于学平到江苏局检查督导“两金”压控重要指示精神：一是继续高度重视“两金”压控和资产负债率管控工作，按照总局下达的压控目标，分解目标、落实责任；二是按照“早发现、早研判、早预警、早处置”的原则，动态监控“两金”变动，及时发现“两金”非合理增加，对非正常存货及时处置；三是建立健全完善的台账管理，实施强有力的工作措施，奖罚分明，充分调动一线清欠人员积极性；四是进一步强化对客户、供应商信用评估，源头控制“两金”增长；五是加强“两金”压控的业财协同配合。同时，传达了局长蔡卫明对金石公司“两金”压控相关要求，要以2018年1月1日为基准日，全面梳理“两金”，逐条分析，责任到人，并将与所属单位签订管控资产负债率工作责任书，不折不扣完成“两金”压控目标和资产负债率管控任务。
会议传达了局《关于进一步加强2018年度“两金”压控工作的通知》和《关于开展“两金”审计调查的函》文件精神，通报了公司2018年“两金”压控目标及公司各板块“两金”现状，要求相关部门配合，建立详细台账，随时关注“两金”催收进展，并向局报备。会议同时明确了公司各板块“两金”压控责任领导和具体责任人，要求相关业务部门要高度重视“两金”压控工作，根据时间节点，制定详细的催收方案，不折不扣完成局下达的“两金”压控目标。
今年以来，公司高度重视“两金”压控工作，年初成立了清收一年以上应收账款领导小组和督导组，明确了“两金”催收目标，下步将进一步细化“两金”压控实施方案，全方位管控，力争提升资金使用质量，保障资金安全。
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