5月16日，局（集团公司）党委书记、董事长段建华深入践行“四下基层”和党委书记下访机制，到中煤长江基础建设有限公司承揽的宿州中储粮项目调研。段建华实地检查项目安全生产情况，听取长江基础公司镇江分公司工作情况和下一步工作思路的汇报，并与项目一线干部职工座谈交流，开门搞教育征求对局党委的工作意见建议，要求长江基础公司正视当前形势，坚定不移办好自己的事，以可持续发展的确定性应对各种不确定性。
段建华强调，要强化理论武装，坚定发展信心。深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，树牢造福人民群众的正确政绩观、业绩观。加强干部职工形势任务教育，引领干部职工筑牢思想根基，坚定发展信心，汇聚起团结奋斗合力。精准把握国家产业政策，抢抓市场机遇，以更强的决心锐意进取，推动实现凤凰涅槃。要强化创新引领，推动产业转型升级。立足能源地勘央企定位，紧扣国家所需、自身所能，围绕“三个服务”聚焦保障国家能源资源安全和推进生态文明建设，聚焦增强核心功能提升市场竞争力，积极培育专业核心技术，同心多元拓展工程地质技术服务领域。要坚持全员营销，大力拓市增收。层层压实市场开发责任，建立健全市场化经营机制，加大市场开发激励力度，提高市场开发人员积极性、主动性。各级领导班子、机关部门要主动拓市场、见客户，构建起“人人肩上有指标”的营销体系，夯实发展根基。要坚持问题导向，锚定目标攻坚。聚焦制约当前发展的“两金”清理、提质增效、产业转型等关键问题，强化责任担当，细化问题项目处置、当期生产经营及新领域拓展举措。夯实债权清收责任，依法依规分类施策精准盘活资产，提升经营质量。要精准管控，提高经济效益。夯实项目部成本控制中心责任，着力提升现场精细化管理水平，配齐配强项目班组。强化预算引领，牢固树立精打细算、厉行节约的“过紧日子”理念，进一步规范实施流程，细化成本核算要求，坚守合规经营底线，提升项目结算效率，进一步拓展创收创效空间。要统筹发展与安全，有效防控风险。层层压实安全生产责任，坚守“十条硬措施”，刚性执行工程项目安全管理负面清单制度，筑牢雨季汛期安全防线，开展好2026年“安全生产月”活动，守住安全底线。加大债权清收力度，压实项目部回款主要责任，营造全员清收清欠氛围，强化项目源头管控，筛选资金雄厚和良好口碑的优秀分供方，进一步保障资金链安全。要坚持党的全面领导，加强党的建设，深化党建引领。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把整改整治同为群众办实事、解难题结合起来，以发展成效检验学习教育实效。有序推进“学纪法、知敬畏、勇担当”纪律规矩教育月活动，铸牢全员廉洁从业根基，以过硬作风、严明纪律护航改革发展。
局安全生产部、办公室有关人员，镇江分公司班子成员参加调研。
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