蔡卫明到生态建设公司调研指导

8月30日，党委书记、局长、集团公司董事长蔡卫明到中煤长江生态建设有限公司调研指导工作。副局长、副总经理刘军陪同调研。

在了解生态建设公司开办以来入驻运作、市场开拓、重点项目、队伍建设等方面情况后，蔡卫明对该公司前期工作给予了充分肯定，并提出了指导意见和要求。

一要顺应管理体制调整。生态建设公司已划集团公司直管，要提高企业站位，认真落实现代企业制度和公司章程要求，尽快融入集团公司管理体制，加大与集团总部对接力度。

二要建立激励约束机制。作为混合所有制企业，生态建设要建立有效的激励约束机制，在确保完成基本指标基础上，实行超额利润分享机制，充分调动经理层和员工积极性。

三要强化市场开发力度。生态建设公司刚刚起步，市场布局要紧抓生态文明建设契机，突出重点方向，把握重点领域，做到有所为有所不为，聚焦华东、长三角、粤港澳大湾区等区域市场。

四要增强风险管控意识。生态建设目前跟踪的都是大项目，一定要做好风险防范；企业管理要适应国企管控总体要求，加快基本制度建设，落实好经理层经营自主权和重大事项请示报告制度。

五要加强党的建设工作。落实集团党委关于加强混改企业党的建设指导意见，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领员工攻坚克难，推动重点项目早日落地，促使企业发展又快又好。

集团公司（局）党政办公室主任周连荣，杭州赢圆公司董事长黄杨明，生态建设公司总经理、党支部书记李完谦，副总经理张坤、宋振超，财务总监王久臣等参加了座谈交流。