12月21日，中煤长江地质集团有限公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式在南京举行。集团公司党委书记、董事长蔡卫明出席签字仪式并讲话，集团公司党委委员、监事会主席袁斌主持签约仪式。
签约仪式上，集团党委书记、董事长蔡卫明与集团公司总经理陆云富分别签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，总经理陆云富分别与副总经理杨文光、陆忠良、林化成、刘军签订相关协议，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定。
陆云富代表经理层作表态发言，一要牢记责任使命，始终牢记习近平总书记对国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字方针，贯彻国企改革三年行动方案，充分发挥经理层成员的主观能动性，做到谋经营、抓落实、强管理。二要坚守契约精神，时刻以经营管理目标责任为导向，聚焦企业中长期发展战略目标，按照“净利润、利润总额增速与国民经济增速相匹配，营收利润率稳中有升，研发经费投入强度明显提高，资产负债率保持稳定，国有资本保值增值能力进一步提升”要求，确保年度和任期经营业绩指标全面完成，为集团公司高质量发展作出新贡献。三要谋划企业发展，全面贯彻集团公司党委的决策和董事会的决定，按照“双百行动”的要求，大力推动集团公司管控模式改革，狠抓精细化管理，谋划产业布局，做精做优地质勘查与资源开发，大力发展生态修复与环境治理，做强做大地下技术与工程，着力提升现代制造与农牧业，全面提升公司核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力。
蔡卫明阐述了经理层推行任期制和契约化管理的重大意义，对中煤长江集团贯彻“双百行动”各项要求进行了回顾总结，对经理层成员提出四点要求。一要始终将讲政治摆在首位。要认真总结“十三五”时期的宝贵经验，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终贯彻党中央决策部署不打折扣、不做选择、不搞变通，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。经理层成员要牢记自己的第一职责是为党工作，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。二要始终发扬“钉钉子”精神。要实现中煤长江集团的美好蓝图，经理层成员必须率先垂范，加强执行力建设，防止“精神懈怠”，定下来的事要一件一件去落实，一件一件去跟踪，一件一件去完成，奋力攻克重点领域和关键环节的每一个难关险隘。三要始终依法合规经营。要全面加强合规管理，建立和完善合规管理体系，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，将合规管理覆盖各业务环节、各业务领域、各管理层级、各工作岗位，保障集团公司持续健康发展。四要始终抓好党建和党风廉政建设“一岗双责”。经理层成员要充分认识我们经营是的国有企业，我们是国有企业领导人员，我们是党员领导干部，充分认识党把国有资产交给我们经营管理是莫大的信任，从而强化自身党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要承担起分管领域的“一岗双责”任务，引导广大党员干部筑牢拒腐防变的思想防线，营造和巩固风清气正的良好政治生态。
蔡卫明强调，集团公司上下要珍惜机遇、同心同力，以奋发有为的状态、争先进位的勇气、攻坚克难的决心，巩固集团公司发展的良好势头，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，实现集团公司管理的跨越、业绩的提升，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标，开创集团公司蓬勃发展的新局面。
本次契约仪式是中煤长江集团深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，落实深化国企改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的有力举措。中煤长江集团被国务院国资委确定为“双百企业”以来，大胆探索、锐意创新，在改革重要领域和关键环节都取得了实质性成果和突破性进展。率先完善公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层等组织机构实质性运行，坚持和加强党的领导，实行党委研究讨论重大经营管理事项前置，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。今年以来，有力推进混合所有制改革，试行职业经理人制度，探索灵活的考核和分配办法，实行超额利润分享等市场化激励方式，三级企业已经全部完成了经理层成员任期制和契约化管理签约工作。11月底，被国务院国企改革领导小组授予2020年“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业，是总局系统唯一一家。
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