9月11日，副局长、总会计师陆忠良，局副巡视员、长江公司总经理孙宝水一行到长江公司常州分公司郑陆项目部检查指导工作。
在对现场进行检查并听取项目情况汇报后，陆忠良强调了三点意见：一要深入推进项目标准化建设，做好安全质量工作，树立企业形象。二要深入推进成本管控精细化管理，通过成本控制、过程预算来提高项目效益。三要深入推进资金管理，统筹好资金计划，加大项目结算、保证金清理、应收账款清收工作力度。
针对项目管理和生产经营等方面工作，孙宝水提出了四点要求：一要提升项目精细化管理水平，加强成本管控，特别是材料使用、控制，要有可行措施。二要加强项目安全质量管理，加大安全设施、装备投入力度，确保安全文明施工。三要规范经营行为，严格按照局及长江公司相关规定开展劳务分包工作。四要加强项目结算工作，提高结算效率，加大应收账款回收力度，持续推进老项目结算工作。
长江公司副总经理王玉桥，总工程师孙绍平，总部质量安全部，常州分公司相关人员陪同检查。
上级单位
所属单位
相关部门