3月3日，江苏长江机械化基础工程有限公召开2019年工作会暨一届五次职代会，局长、党委书记蔡卫明出席会议并讲话，局党委副书记、纪委书记袁斌到会指导，局副巡视员、长江公司总经理孙宝水作工作报告。

蔡卫明在讲话中高度肯定了长江公司2018年工作，他指出，长江公司去年经营收入、利润总额、人均工资都有较大增幅，合同储备也再创新高，为公司未来可持续发展奠定了坚实基础，也为全局经济发展做出了重大贡献。蔡卫明对于长江公司2019年的工作部署给予高度赞扬，他指出，长江公司2019年工作部署扎实，并将局下达的奋斗目标作为基本指标来部署，体现了高度的责任担当。

对于长江公司下一步发展，蔡卫明强调了四点要求：一要登高望远，对标找差，切实担负起公司可持续发展责任。要时刻保持清醒头脑，增强工作定力，积极主动对标中煤江南等优秀企业，坚持目标导向，胸怀大格局、追求大担当，力争向总局系统、江苏省一流地基基础工程施工企业迈进，做到“稳、进、好”。要进一步加强市场开拓，在稳固现有市场“蛋糕”的同时，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，加强质量管理，集聚发展后劲。二要解放思想，勇于创新，做好市场开拓这篇大文章。一是要在借助社会资源，借力发展上解放思想，不断开辟新的市场领域；二是要在 “走出去”上解放思想，进一步加强分公司建设，在更广阔的国内、国外两个市场开疆拓土；三是要在引进成熟人才上解放思想，不断开辟新的产业；四是要在经营模式上解放思想，探索“EPC+F”（能源合同管理+资金）等模式，突破传统经营模式瓶颈。三要防控风险，提升管理，确保企业健康长远发展。要坚持依法经营、合规管理，培育合规管理文化，坚决杜绝违法挂靠、分包等行为，巩固完善标准化现场管理、二次经营、成本管控“六步法”成果，进一步加强集采管理，组织召开好标准化工地建设和二次经营现场会，进一步总结推广先进经验。四要进一步加强党的建设，切实将党的政治优势转变为发展优势。要进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，融入生产经营热点难点工作，要在六个方面“下功夫”：一是在营造氛围上下功夫。要加强班子团结，打造坚强有力的领导班子，树立公平、公正的选人用人导向，做到清正廉洁，运用好激励机制，关心关爱职工，汇聚发展强大合力。二是在分公司班子建设和人才队伍建设上下功夫。坚持业绩导向，培育和选拔更多的“李云龙”式领导干部，大胆启用忠诚干净担当的年轻干部。三是在树立长江公司品牌上下功夫。进一步加强企业文化建设，打造长江公司品牌。四是在企业合规经营、防控风险上下功夫。按照总局赵平局长“两个第一责任人”的要求，扎实履行“一岗双责”，要定位准确，把生产经营重点难点工作作为党建工作着力点，主动监督、主动发现，着眼解决问题。五是在做好反腐倡廉上下功夫。加强制度建设，坚持严管和厚爱相结合，主动坦诚地接受监督。六是在发挥项目党支部建设上下功夫。夯实项目党支部“五化”建设，围绕“六步法”、二次经营等难点工作，充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。