编者按：当前，全党正在开展树立和践行正确政绩观学习教育。连日来，江苏煤炭地质局各直属单位结合两会精神和学习教育，以贯彻落实局（集团公司）2026年工作会议为抓手，科学研判形势，细化工作方案，锚定高质量发展目标任务，全力抓好贯彻落实，确保学习教育取得实实在在成果，以实干实绩奋力开创“十五五”发展新局面。
汤双成 勘探二队党委书记
2026年，我们要增强“逆水行舟，不进则退”的紧迫感，鼓足“事在人为，奋勇争先”的精神气，树牢“抓主抓重，统筹兼顾”的方法论，践行正确政绩观，锚定经营目标，狠抓工作落实。一是聚焦市场开拓。锚定市场经营核心定位，厚植根基铸牢发展底盘。存量上做优核心产业板块，在巩固扩大煤矿顶底板区域探查治理、煤矿开采沉陷控制与煤矸石处理离层注浆、地面区域瓦斯治理及煤层气开发、传统地勘、地质技术服务等领域做优做强，在增量上积极服务国家重特大基础建设，在水利、公路、铁路等隧洞勘查、水害治理、有害气体治理、冲击地压治理等地质灾害治理领域做大做强。建强建优三大事业部，强化全员营销和实体班子成员“重要业务员”体系，以优质项目、精品工程打响“地勘铁军”金字品牌。二是聚焦成本管控。紧扣成本管控主线要求，提质增效夯实发展支撑。在提质增效上出实招，狠抓成本管控、预算管理、采购管理和合同管理，落实项目经理责任制，推进“两精”管理，压降“两金”，通过技术创新、工艺改进提升钻效，通过精细管理、刚性考核提升效益，确保项目盈利、单位增效。三是聚焦全面创新。强化产业创新、经营创新、管理创新和科技创新，全力以赴打好改革创新攻坚战。结合实际，深刻研判分析行业所需，未雨绸缪积极探索新的产业方向。持续深化与央企、高校、科研院所的产学研用合作，打造创新联合体，加快科技成果转化，培育新质生产力，以技术优势构筑核心竞争力。四是聚焦深化改革。立足改革创新支点作用，破局赋能激活发展动能。在队伍建设上聚人才，深化三项制度改革，完善绩效薪酬体系，让“绩优者多得、实干者受益”，持续推进“8090”工程，加大青年干部培养和使用力度，建强人才、技术、管理三支队伍，为二队高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。
於昌峰 勘探三队党委书记、队长
2026年我们将紧扣“两全一新一绿”产业布局，以“五个一”为总抓手，锚定目标、集中发力，确保全年任务目标如期完成，以实绩实效为全局高质量发展贡献硬核力量。一个核心：党建引领铸根魂。坚持把政治建设摆在首位。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部深刻认识到保障国家能源资源安全就是最大实事。深化“党建+”融合。在储能、储氢等重大项目一线设立党员突击队、责任区，推行支部建在项目上，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，以党建软实力转化为项目建设的硬支撑，以高质量党建引领保障高质量发展。一场硬仗：产业升级与市场突破。主攻“两全一新一绿”。做强盐穴储能全链条，做优煤矿全周期服务，拓展新矿种、新能源，深耕绿水青山。攻坚“一号工程”。将金坛储能、氢能试点、防治水等项目作为头号任务，实行日周月跟踪考核，确保安全优质履约，打造标杆。开辟“第二曲线”。敏锐捕捉储氢储氦、耕地质量调查、页岩气等机遇，深度融入新一轮找矿突破战略行动，助力矿山增储上产，抢占转型发展新高地。一个原则：风险防控与精益管理。“两金”压降再攻坚。主要领导靠前指挥，强化考核问效，坚决不让利润“挂在账上”，确保经营成果“颗粒归仓”。安全环保再加码。以“四不两直”方式直插现场，安全隐患零容忍，严格销号管理，做到整改一个、销号一个、巩固一个。构建审计、法务、财务联动监督机制，紧盯招标采购等关键环节，确保权力规范运行、干成事不出事。一个底线：全面从严治党筑牢廉洁底线。深入贯彻局党风廉政建设和反腐败工作会议精神，压紧压实“两个责任”，一体推进“三不腐”。强化政治监督，紧盯“关键少数”和重点领域，深化运用“四种形态”，抓早抓小。加强廉洁文化建设，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的政治生态。一个导向：改革赋能激活力。让干部“能下”成为常态。刚性推行末等调整和不胜任退出机制，让“躺平者”出局、实干者上位。让薪酬“能增”变成激励。向一线骨干、科技人才倾斜，合理拉开差距，实现多劳多得、技高者多得。让人才“能进”形成机制。依托“8090”工程和“雏鹰计划”，把好苗子放到项目一线历练，让更多90后挑大梁。引进紧缺领军专家，构建梯次合理的人才矩阵。
罗 奇 物测队党委书记、队长
作为物测队“一把手”，我将树立和践行正确政绩观，带领全队上下坚决贯彻落实会议精神，聚力创新、狠抓落实，全力推动物测队高质量发展迈上新台阶。聚焦主业，夯实发展根基。紧紧围绕“物探+智慧、数字、信息、可视”发展方向，巩固提升资源勘查、工程物探、城市物探等地勘业务，全力保障物探板块稳步增长。准确把握测绘板块“两服务、两支撑”的根本定位，进一步深入研究新型基础测绘体系、国土空间体系，利用智能化测绘技术，努力拓展测绘服务领域。创新驱动，培育新质生产力。深入推进“数字赋能实景三维建设”技术方向，加快地理信息业务向城市国土空间监测、二轮承包延期调查、市政管网运维、道路病害检测等领域延伸，推动业务从“项目型”向“全生命周期健康管理”升级。深化改革，激发内生动力。严格落实三项制度改革要求，刚性推行经理层任期制与契约化管理，优化薪酬分配结构，向一线骨干、科技人才倾斜。持续推进“8090”工程，加大90后干部培养使用力度，提升组织效能。党建引领，凝聚奋进力量。深化“长江党建+”工程，推动党建与市场开拓、科技创新、风险防控深度融合。深化“岗区队”创建，发挥党员在重点项目中攻坚作用。积极探索“三链”党建融合新路径，以高质量党建赋能新质生产力培育。强化作风建设，树立正确政绩观，坚决杜绝形式主义、官僚主义，营造“简单、阳光、团结、奋进”的干事氛围。
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